做好这八步你也可以成为招聘大牛

人力资源管理离不开四个字“选、用、育、留”，第一步“选人”是最艰难的，也是最辛苦的，不仅是因为棘手的急聘岗位、海量的简历筛选、复杂的面试流程、、、更是因为身在招聘岗位，要具备全面的综合能力，既要精通招聘技能，也要懂得薪酬体系、绩效激励、员工关系、以及企业文化，才能让自己真正成为复合型招聘大牛，

正确理解工资支付

【课程内容】 1、工资支付的形式只有货币发放一种么？ 2、工资支付的周期？ 3、工资支付的方式有哪些？ 【课程收获】 明确劳动法关于工资的相关规定和解读，帮助企业全面了解工资支付的形式、周期、发放方式和时间，有效降低因工资问题带来的劳动风险。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

360度考评方法的缺点

【课程内容】 1、定量和定性评价； 2、信息的一致性问题； 3、收集和整理的时间成本； 4、组成层面的危机。 【课程收获】 了解360考评的内在缺点； 利于企业有效选择和使用360度考评方法，让员工可以更好地融入和理解。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

基于薪点的宽带薪酬体系设计

一、薪点制的源起 二、薪点工资的结构及原理 三、宽带薪酬 1、宽带薪酬的特征 2、宽带薪酬的上下线确定的关注因素 3、薪点宽带所属的宽带类型 三、薪点表宽带薪酬落地操作步骤 ①设计制作宽带薪点表 ②核定薪酬总额 ③核算薪点值 ④测算员工薪酬 四、基于薪点表的宽带薪酬调薪机制

正确认识360度考评的价值

【课程内容】 1、360考评用来做什么？ 2、如何改变一个人？ 3、行为改善五因素法。 【课程收获】 深入了解360考评的作用和目的； 剖析360度考评对于企业和员工的双重意义； 运用行为改善五因素法，帮助企业更好的提升管理效率。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

人才测评技术概念与功用

俗话说“画龙画虎难画骨，知人知面不知心”。招聘看起来简单，想要通过几次面试就全面客观地了解应聘者，并鉴定出他是否是我们企业所需要的人，着实不是一件简单的事儿。 因此，近年来在人才甄选中，人才测评技术就被广泛应用了。 本节课讲解了人才测评技术的基本概念和主要功用

组织文化的本质

【课程内容】 1、什么是组织文化？ 2、组织文化的特质有哪些？ 3、组织文化是一成不变的么？ 【课程收获】 学习并了解组织文化的七种特质；组织文化体现的是企业的价值观，有助于企业更好的得到自我展示，吸引志同道合的优秀人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

人力资源管理者的自我重塑与实现

提升自我展现能力怎么办？自我展现的时候，有三个要和三个不要。三个要：要自信的表达，要管理好仪容仪表，要有情绪管理能力。三个不要：不要过分的展现自我，不要为了展现而展现，最后一个不要是什么？不要别人反对或者质疑你观点的时候直接表述出特别的不耐烦，特别的不满意。

为何要做校园宣讲

【课程内容】 1、校园宣讲的诱惑力； 2、校园宣讲的作用； 3、校园宣讲的价值。 【课程收获】 让企业进一步了解校园宣讲对于校园招聘的作用和意义； 帮助企业快速融入校园招聘，并制定合理的宣讲计划。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

进阶招聘经理的7个技能

1.招聘渠道：3个方法让简历源源不断 2.简历筛选：轻松识破简历暗藏的秘密 3.邀约面试：“三板斧”让您的面试络绎不绝 4.面试心态：如何从容面试？ 5.测评工具：让你一眼识人 6.面试方法：情景模拟面试，让候选人展现工作方式 7.提高转正：破解95后离职难题