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  • 面试信息如何甄别

    讲师:王律师 13685人已学

  • 新角度解析人才的“选、用、育、留”！

    1、多年从业经验凝聚选育用留的感悟；

    2、换位思考的逻辑是什么；

    3、细说不同维度上的换位思考：选、育、用、留；

    4、HR对不同人才如何区别对待。

    讲师:高晓宇 14610人已学

  • 互联网+时代下HR如何走的更远

    课程概况 1、为什么说HR“忘记”自己的专业才能走得更远？ 2、HR妄想用自己的专业去解决 所有问题有什么不妥？ 3、除了自己的专业HR还需掌握哪些其他方面的知识？ 4、如何运用心理学的知识将人力资源工作做的更好？ 5、HR如何去影响自己的老板？ 6、HR的4种境界是什么？

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  • 【首席联讲】六大方法教你玩转核心人才招聘

    从战略高度，枃建完整的核心人才招聘、培养机制；了解六大人才战略架构；学会六大招聘方法；掌握六大应用环节

    讲师:高晓宇 2201人已学

  • 手把手教你设计股权激励

    本期大纲： 1、股权激励、期权、股票期权、期股是什么？ 2、股权激励和企业上市与否有什么关系？ 3、什么情况下用“权”、什么情况下用“股”？ 4、创业公司、发展壮大阶段公司、准备上市的公司、上市公司适合用何种股权激励模式？ 5、五步教你设计股权激励？

    讲师:高建华 14974人已学

  • 做好这八步你也可以成为招聘大牛

    人力资源管理离不开四个字“选、用、育、留”，第一步“选人”是最艰难的，也是最辛苦的，不仅是因为棘手的急聘岗位、海量的简历筛选、复杂的面试流程、、、更是因为身在招聘岗位，要具备全面的综合能力，既要精通招聘技能，也要懂得薪酬体系、绩效激励、员工关系、以及企业文化，才能让自己真正成为复合型招聘大牛，

    讲师:高晓宇 20238人已学

  • 如何解决年底招聘难的问题

    1、成功企业的经验之见 2、HR招聘的定位； 3、HR招聘的思维； 4、HR招聘的4S法则： a、产品 b、价格 c、通路 d、促销 * 案例分析 5、人才五标准

    讲师:高宏飞 14506人已学

  • 劳动合同约定工资与实发工资不一致时，以何为准

    因考虑到个税、社保等因素，企业给员工发放的工资与约定工资不一致的情形大量存在，而一旦发生纠纷，哪些信息会被采信？听听视频里对权威文件的阐释。

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  • 企业福利项目设置

    【课程内容】 1、福利包括哪些项目？ 2、如何避免高福利低激励？ 【课程收获】 福利不仅有显性的现金，还有精神层面的奖励，灵活设计多种企业福利项目，让激励落到实处。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；对企业福利相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14079人已学

  • 双倍工资的计算基数包括加班费吗

    为何向劳动者支付双倍工资的问题是所有企业人力资源管理者的必备常识，可在实际支付时却在存在众多困扰，支付多少到底应该如何计算？请听专家为你详细解答。

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