3招解决培训中的4大难题

一、常见的培训步骤 1、需求调查 2、课件开发 3、组织上课 4、培训评估 二、培训中暴露的问题 1、需求调查阶段：一马平川 2、实施课程阶段：一片荒凉 3、培训评估阶段：一片和谐 4、课程应用阶段：怨声载道 三、如何解决上述问题 1、共享 2、共识 3、共行

论用人单位的基本权利

众所周知的是劳动法的制定倾向于保护劳动者，那么劳动法都赋予了用人单位哪些权利呢？听儒思微学堂系统的分析一下。

移动互联时代的招聘新趋势

课程概况 1、如何看待创业浪潮下的互联网人才泡沫 2、当前形势下，有哪些新的招聘渠道和形式 3、如何选择适应互联网+新形势招聘的招聘岗位人才 4、面试爽约率高的情况如何减少 5、如何管理当前创新又多变的90后人才

案例解析如何做好员工的试用期管理！

一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？ 1、HR的苦恼？ 2、试用员工的苦恼？ 3、用人部门的苦恼？ 二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？ 1、岗位说明书的重要性 2、试用期工作内容及考核 3、入职培训管理 三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题 四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？ 1、切忌岗位职责大抄袭 2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力 3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做 4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好 5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期 6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

以华为案例多角度直击企业人效破局

随着中国社会人口老龄化的加剧，人口红利已不复存在，加上房价等综合生活成本的攀升、互联网/创新型企业动辄大手笔高薪挖角的推波助澜......人工成本在企业运营成本中的占比逐年递增，企业的利润空间进一步被压缩，可见人效的高低直接影响到企业的盈利水平。在这种宏观形势下，如何提升人力资源效能，是很多老板摆在HR面前的难题。那么HR要如何去突破呢？

加班费的计算标准

【课程内容】 1、不同工时制下不同的加班费支付标准； 2、加班费在不同地区也有不同的支付标准。 【课程收获】 学习并了解三种不同工时制下加班费的支付标准，有助于企业合理安排加班时间，准确核算加班费用。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

工作时间别漏问

【课程内容】 1、不定时工时的界定； 2、标准工时的界定； 3、什么情况下可以不支付加班费。 【课程收获】 明确劳动法关于工作时间的解读； 帮助企业有效规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

疫情下HR十大高频热点难点问题解答

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疫情下企业生存指南与应对实操措施

雇佣转合伙人、合法裁员、人力成本管控、与员工客户供应链关系变革