“零成本”绩效激励实务精讲

一、绩效管理与激励机制双轨并行

1、排除员工怕“扣钱”的顾虑 2、绩效管理必须有奖有罚

二、企业不用“另付费”的激励模式 【PK机制】

1、PK激励模式介绍

2、PK激励模式的作用

3、为什么企业不用“另付费”

4、PK机制如何实操落地？

5、PK机制实操的注意事项 【积分榜机制】

1、积分榜模式介绍

2、积分榜的作用

3、积分榜运行模式的应用方法与流程 积分榜实操应用注意事项

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

阿米巴经营落地实战69讲

针对①企业人才流失率高，薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是没改善；②企业发展很多年还是无法壮大；③部门机构臃肿、官僚作风盛行、决策缓慢、效率低下；④管理层以及部门之间相互推诿、扯皮；⑤企业内部一笔糊涂账，到底哪里赚了哪里亏了；⑥老板事必躬亲、无暇分身专注企业宏观战略等企业核心管理问题，本套课程将详细为你解决！

劳动合同约定工资与实发工资不一致时，以何为准

因考虑到个税、社保等因素，企业给员工发放的工资与约定工资不一致的情形大量存在，而一旦发生纠纷，哪些信息会被采信？听听视频里对权威文件的阐释。

如何进行精准人才画像

如何进行精准人才画像

HR如何做到精准招聘

本期大纲 1、用人部门职位需求不明确，HR如何挖掘核心需求？ 2、如何用冰山理论精准筛选简历？ 3、面试过程中如何用STAR面试法确定候选人是否真有能力？ 4、看”颜值“面试也靠谱？ 5、如何在试用期及时屏蔽掉不合适的人？

如何做一名受老板重视的HR？

一、中小型民营企业HR工作的现状如何？

1、中小型民营企业HR画象是保姆？是警察？还是？

2、老板管理的随意性：

☆招聘需求朝令夕改？

☆绩效考核结果不执行？

☆......

二、中小型民营企业,老板不喜欢的HR有哪些共性？

☆可有可无？只会招聘？避重就轻？传话筒？

☆......

三、HR在中小型民营企业工作中的五大角色是什么？

☆人大政协

☆政委

☆组织部长

☆工会主席

☆宣传部长

四、HR怎样完成这五个角色的转换？

五、中小型民营企业HR的发展何去何从？

☆横向发展

☆纵向发展

组织结构形式-精干的组织

【课程内容】 1、怎样打造精干的组织？ 2、精简规模对组织结构的影响有哪些？ 3、如何减少因精简结构带来的消极影响？ 【课程收获】 帮助企业有效进行组织的精简和重组； 有助于企业规避精简组织带来的不良影响； 帮助企业在精简规模的同时可以平稳过度和发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

协商一致解除劳动合同，经济补偿金能否低于法定标准

看金牌讲师教你如何与员工协商一致解除劳动合同，经济补偿金低于法律标准是否违法，看完视频后你就了然于心啦！