招人难如何破解？

【课程内容】 1、 招聘工作到底难在哪里？ 2、 招聘过程中，哪些环节最容易出问题？ 【课程收获】 洞察招聘困难的原因和问题，让招聘工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；招聘专员；企业各级管理人员；对招聘感兴趣的人。

如何做一名受老板重视的HR？

一、中小型民营企业HR工作的现状如何？

1、中小型民营企业HR画象是保姆？是警察？还是？

2、老板管理的随意性：

☆招聘需求朝令夕改？

☆绩效考核结果不执行？

☆......

二、中小型民营企业,老板不喜欢的HR有哪些共性？

☆可有可无？只会招聘？避重就轻？传话筒？

☆......

三、HR在中小型民营企业工作中的五大角色是什么？

☆人大政协

☆政委

☆组织部长

☆工会主席

☆宣传部长

四、HR怎样完成这五个角色的转换？

五、中小型民营企业HR的发展何去何从？

☆横向发展

☆纵向发展

面试前的准备——场地篇

【课程内容】 1、面试环境的选择？ 2、安排座位的方式有哪些讲究？ 【课程收获】 选择合适的面试环境，让气氛融洽，利于开展面试； 为面试的顺利开展做好充分的准备工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

【首席联讲】阿里组织致胜之道

一.从阿里的组织管理进化看系统 阿里的组织能量场：心脑体 二.可借鉴的组织系统模型（3+1组织系统） 1.业务协同组织系统 战略的三位一体图；阿里战略生成的MVO模型；战略共创——理论基础：七代地图；战略协同——目标通晒；管理/业务三板斧过程复盘辅导—GROW模型 2.人才发展系统 企业战略决定人才战略、人才培养、人才盘点、激励体系 3.文化管理系统 长出来的企业文化；使命、愿景、价值观；企业文化的传播和共识；企业文化落地抓手；制度保障

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些

人员流失严重该如何破解？

【课程内容】 1、新员工为什么流失率通常较高？ 2、员工一般会在哪些时期离开？ 3、企业可以采取什么措施降低员工流失率？ 【课程收获】 帮助新入职员工融入与适应公司、顺利度过过渡期、发展期，有效降低流失率。 【适宜人群】 HR从业者；企业各级管理人员；对招聘相关内容感兴趣的人。

特殊时期未及时续签劳动合同的法律后果

在哪些特殊情形下，劳动合同期满可以自动顺延？在人力资源管理中如何处理好顺延期间的事宜？带上这些问题听视频，你的收获会更多。

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

人力资源转型与变革

“VUCA”时代，领导力应该有创新性，包括富有想象力，对新事物的适应能力和接受能力，以及在这样的时代下，对新事物的判断能力。我们如何满足这样一个时代，、还要搭建什么样的信息和技术平台？这些方面也离不开从业人员的胜任力，有了这样的人才能做到所要进行的变革。