【首席联讲】构建战略绩效管理体系的方法与步骤

了解战略绩效管理体系的全景；掌握战略绩效管理体构建的方法与逻辑；拿到战略目标分解工具，及多个战略落地分析模型；学会公司-部门-岗位三层指标库开发技巧

链接战略地图与平衡计分卡

【课程内容】 1、什么是开源战略？ 2、什么是节流战略？ 3、战略地图与平衡计分卡如何有效链接？ 【课程收获】 有助于企业制定战略目标，并作深入剖析； 根据目标，设计有效的不同维度的指标； 通过战略地图，让企业轻松掌控各个管理维度的核心和目标。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

如何将年度目标和计划转化成行动

如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表

战略解码与战略KPI指标的开发

1.从战略解码到KPI指标的落地流程；2.平衡记分卡与战略地图；3.如何绘制战略地图；4.从战略到行动：年度目标体系

任职资格与人力资源管理体系

任职资格与人力资源管理；任职资格构建的目的与应用；任职资格构建与落地

绘制战略地图模型

【课程内容】 1、四个维度绘制战略地图； 2、平衡记分卡与战略地图关系。 【课程收获】 掌握战略地图模型的绘制方法，帮助企业分析各维度的关键因素，有效与战略目标相结合。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

4张表搞定任职资格体系

任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

如何针对不同的学习风格调整培训策略

【课程内容】 1、学习风格的分类； 2、不同学习风格的特点。 【课程收获】 学习并了解不同的学习风格类型； 针对性的选择和设计培训计划和制度； 使培训效果更加高效、落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

利用平衡计分卡构建绩效管理系统

KPI与平衡计分卡，战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI