人力资源管理的三个核心

【课程内容】 1人力资源管理区别于人事管理的特征是什么？ 2什么是人力资源三支柱？他们起到什么作用，是如何协同的？ 3人力资源管理工作有哪三大重点？ 【课程收获】 1、更加重视人力资源管理中人的可开发性； 2、从企业管理层面对人力资源三支柱有了更清晰的认知； 3、促进数据、制度、企业文化在日常人力资源管理的应用。 【适宜人群】 HR从业者；对人力资源管理感兴趣的。

【不会营销的HR，不是好HR】-电话邀约

【课程内容】 1、电话邀约的目的 2、电话邀约的流程 3、电话邀约的沟通技巧 4、电话邀约的话术 5、电话邀约的注意事项 6、电话邀约的礼仪 【课程收获】 学习并掌握电话邀约的沟通方法和技巧； 轻松应对各种电话邀约的难题，巧妙应对候选人的刁难； 提升邀约和招聘的效率，让招聘的前期工作更加顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

销售绩效与激励管理（效率型）

企业的销售部门是一个特殊的团队，提到对销售人员的考核与激励让很多企业和HR都非常头疼。而对销售人员的激励也停留在很原始的物质层面，即便是简单的物质层面也是粗放的“底薪加提成”。而效率型和效能型又是两种不同的销售模式，又不同的管理要点，分别该如何激励？ 本期分享了效率型销售人员的绩效与激励管理。下期崔老师会继续分享关于：效能型销售人员的绩效与激励管理。

技术类人员绩效与激励体系设计

【课程内容】 通过本课程你将了解到信息系统项目类公司、互联网公司、科研机构、民办学校等不同类型组织的专业技术人员的绩效与激励方式，同时将百度、腾讯等BAT公司和外资民办学校的专业技术人员的绩效与激励案例一网打尽！ 课程包括： 1、不同类型企业的技术人员绩效与激励体系设计全攻略 2、技术类人员绩效与激励体系设计难点针对性解析 3、百度等名企技术类人员绩效与激励体系设计实操案例 【课程收获】 1、嘉宾对话式深度教学，边分享边总结，扎实学习效果 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

96节HR劳动法实操大全

本课程由王勇律师带领三十多名国内顶尖劳动法专家，通过对十年劳动法领域工作积累的梳理，形成涵盖10大模块，包括用工方式设计、招聘入职、劳动合同、调岗调薪、工时休假、规章制度、员工离职管理等，涉及上千个用工风险点，加之数以百计的真实案例，形成96节课程，让您轻松掌握从员工招聘到离职各阶段实操技能，教你轻松处理员工关系，防范用工风险！

e-learning的核心-学习管理系统

【课程内容】 1、什么是在线学习管理系统； 2、学习管理系统的定位； 3、学习管理系统的主要功能； 4、学习管理系统的使用者。 【课程收获】 学习E-learning平台的学习管理系统； 掌握在线学习资源的统筹和规划； 了解学习管理系统的发展趋势； 帮助企业梳理内部培训资源，让在线学习更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

【不会营销的HR，不是好HR】-招聘宣传

【课程内容】 1、招聘宣传的目的 2、招聘宣传的方式 3、招聘宣传的原则 4、招聘宣传的亮点 【课程收获】 帮助企业由内而外，由外而内的全方位的做好招聘宣传工作； 有助于企业通过各种宣传渠道和方式，让候选人更好的了解企业； 助力企业招聘，让招聘前期准备工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。