如何进行职业发展规划

如何进行职业生涯规划 1、职业生涯规划框架 2、生涯规划 3、职业生涯规划 4、职业生涯作业布置

构建胜任特征模型N步走

作为一名HR还不会构建胜任特征模型？太out了吧，来微学堂走几步，为公司岗位构建胜任特征模型，想不升职都不行！

劳动者可以拒绝单位的调岗要求吗

调岗涉及到企业的用工自主权和劳动者的择业权，从兼顾双方合法权益的原则出发，视频给了HR新的管理思路。

劳动合同的种类适用的风险及对策

【课程内容】 1、劳动合同的种类； 2、固定期限与无固定期限劳动合同的区别； 3、无固定期限劳动合同可以约定终止时间么？ 【课程收获】 明确劳动合同的种类和区别； 不同类型的岗位，可以采取不同的用工方式。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

用人力资源技术打造幸福人生

生活就是“与人打交道”， 而这恰好是HR的本职工作。 HR在职场中的选、用、育、留策略，在生活中同样适用！

什么是E-Learning

【课程内容】 1、狭义和广义上的E-learning； 2、E-learning在企业中的内涵； 3、信息技术发展对学习管理的改变。 【课程收获】 初步了解E-learing的含义和定位； 在企业不同发展阶段，可以采用更信息化的学习方式； 让企业更有效的利用在线学习平台。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

案例解析如何做好员工的试用期管理！

一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？ 1、HR的苦恼？ 2、试用员工的苦恼？ 3、用人部门的苦恼？ 二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？ 1、岗位说明书的重要性 2、试用期工作内容及考核 3、入职培训管理 三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题 四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？ 1、切忌岗位职责大抄袭 2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力 3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做 4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好 5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期 6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

你的企业适合做内部招聘吗

【课程内容】 1、内部招聘可以给企业带来哪些好处？ 2、具备哪些条件才能进行内部招聘？ 3、如何开展内部招聘？ 【课程收获】 有助于企业做好人才储备和管理，有效提升员工内部竞争力，使企业管理更加顺畅运转，并有效降低风险成本。 【适宜人群】 HR从业者；用人部门相关负责人；对招聘感兴趣的人员。