何时需要进行工作分析

【课程内容】 1、岗位职责如何界定； 2、工作分析的时机； 3、职位说明书的作用。 【课程收获】 学习并了解工作分析的时机和要素； 掌握工作分析的相关技巧，明确岗位职责的重要性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和工作分析相关内容感兴趣的人。

手把手教你设计股权激励

本期大纲： 1、股权激励、期权、股票期权、期股是什么？ 2、股权激励和企业上市与否有什么关系？ 3、什么情况下用“权”、什么情况下用“股”？ 4、创业公司、发展壮大阶段公司、准备上市的公司、上市公司适合用何种股权激励模式？ 5、五步教你设计股权激励？

劳动者可以拒绝单位的调岗要求吗

调岗涉及到企业的用工自主权和劳动者的择业权，从兼顾双方合法权益的原则出发，视频给了HR新的管理思路。

巧用背景调查，避免企业用人隐患

一、剖析职场信用状况； 二、解说背调行业现状； 三、HR如何巧妙应用背景调查，排除人力资源管理风险。

构建胜任特征模型N步走

作为一名HR还不会构建胜任特征模型？太out了吧，来微学堂走几步，为公司岗位构建胜任特征模型，想不升职都不行！

如何做离职分析报告

HR面临的一个永恒话题就是人员的流动，每年都要写一份离职分析报告，那么这份分析报告该怎么做？儒思微课教你深入分析员工离职原因。

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

优秀的HRBP是这样炼成的！

优秀的HRBP应该内外兼修 一、实际工作中HRBP应具备哪些能力？（外） ①HRBP应具备的基本专业技能HR各模块技能（一个都不能少） 沟通技能「如何处理三方（HR组织、业务管理者、员工）关系」解决问题的技能 学习技能 时间管理技能 ②HRBP所应具备的老板思维是什么？凝聚人心 发展能力 经营企业 管理运营 ③HRBP如何推动文化的发展文化融入HR工作HR工作推动文化的发展 二、HRBP如何实现自我驱动（内驱） ①如何实现职业的发展？②如何建立信任的环境？③如何实现工作与生活的平衡？

如何处理员工的加薪要求？

【课程内容】 1、员工提出加薪的背后动机是什么？ 2、如何应对加薪要求？  3、处理加薪要求的注意事项有哪些？ 4、影响员工加薪的因素？   【课程收获】 理解并巧妙应对员工的加薪要求，使员工理性对待加薪，企业合理设计加薪规则。   【适宜人群】 HR从业者；薪酬主管、绩效主管；企业部门负责人；对薪酬相关课程感兴趣的人。