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  • 如何做不被老板看做成本的HR

    老板总是有错觉，你们hr怎么就会花钱，每年的人事成本那叫一个高。招聘，培训，员工活动，各种福利、、、是呀，我们怎么就逃脱不了成本君的命运？伙伴儿们，任何事情都不是一成不变的，看hr大咖如何甩掉成本的帽子。

    讲师:许云峰 14447人已学

  • 解除劳动合同引起的纠纷及防范措施

    本期大纲： 1、劳动合同解除中可能会遇到的3大类7小类劳动纠纷分别是什么？ 2、劳动合同解除过程哪些需要支付经济补偿金，哪些不需要？ 3、合法合理的规章制度在防范劳动用工风险中扮演什么角色？ a、与工会协商确定后的规章制度是否能被认定履行了民主程序？ b、规章制度合法就一定有效吗？ c、什么是合理的规章制度？员工偷拿公司的办公用品违反规章制度可以与其解除劳动合同吗？ （详实案例说明） 4、头疼的“三期女职工”管理。 a、怀孕女员工未按规定履行请假手续，是否属于严重违纪？ b、三期女工递交虚假病假材料，是否可以解除劳动合同？ 5、二孩政策下，用人单位当务之急需做哪些事情？

    讲师:郝云峰 14440人已学

  • 基于获取分享制的奖金分配机制实战分享

    战略绩效奖金设计的逻辑；基金支付的基础与财务来源；基于获取分享制的奖金分配方法

    讲师:崔晓光 2709人已学

  • 【首席联讲】立体薪酬分配动力系统设计与实战方法

    理解企业价值分配体系五个层次；构建完整的薪酬体系设计知识框架；了解以“立体薪酬体系”支撑企业战略的运营逻辑；掌握薪酬、分工资、分奖金、分利润、分股份的实操方法

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  • 如何立足贡献公平做好薪酬激励设计

    1、如何理解薪酬的公平性？2、通过薪酬提高组织人效的核心原理 3、划分业务单元、实现贡献公平 4、吃透三种“分灶吃饭”的方法及案例 5、评价与分配的前提是划分责任 6、“分灶-模式的收入分配机制

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  • 如何进行人岗匹配

    如何理解人岗匹配；如何进行人岗匹配；任职资格标准体系设计的七个步骤；人岗匹配理论在现实中的应用

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  • 如何划分业务单元实现贡献公平

    提升组织人效的原理；如何划分业务单元；典型划分方式及案例解析；评价与分配等

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  • 解析华为获取分享制奖金分配的逻辑与技巧

    常见奖金分配的逻辑错误；华为奖金分配四个层级的逻辑；华为奖金分配关键点等

    讲师:崔晓光 3581人已学

  • 职位序列与职业发展通道设计实战分享

    如何理解人岗匹配及关键点；三步进行人岗匹配；人岗匹配实践与案例分析

    讲师:崔晓光 1254人已学

  • 高效获取简历技巧

    1、候选人自主投递的情况下，HR如何做能才能收到高质量简历？

    岗位设计→公司介绍→平台选择→岗位发布的各个环节该怎么做，杨雷老师给你一一演示实操技巧。

    2、HR采用主动搜索方式获取简历的技巧；

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    ·行业、职位论坛

    等4个方面为你详细分析。

    3、不同方式获取简历应注意的问题。

    不同平台招聘核心点的不同

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    分清招聘主次

    讲师:杨雷 15187人已学
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