会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 薪酬
  • css
  • 华为培训
  • 人才画像
  • 任职资格
  • ESOP股权激励方案设计攻略

    近几年,无论是初创企业,还是上市公司,做股权激励已经成为标配。但股权激励从来就不是给股权就完了,在实际落地中,往往会遇到很多问题。为此,富途安逸结合过往上百家企业的股权激励服务经验,联合腾讯咨询,在金杜律所、汉坤律所的专业支持下,共同制作了员工持股计划(ESOP)系列视频内容——《ESOP方案设计攻略》,从激励工具、持股形式、方案实施及后续管理等多维度,为企业全面解析股权激励全流程。

    讲师:邬必伟 4137人已学
  • 新法环境下劳动关系战略管理实操

    一名优秀的HR应做到在企业欣欣向荣时为企业招贤纳士,在企业危难时为企业排忧解难、合理瘦身。如何合理运用相关法律、法规,有效降低企业用工成本?

    讲师:王勇 2312人已学
  • 如何制作指标分解矩阵表

    战略地图和平衡记分卡分解出企业目标,指标以及行动计划,那么指标该如何做进一步分解,本课程将会为您解析指标分解矩阵表的制作和运用。

    讲师:张顺菊 14012人已学
  • 股权激励方案10定操作实务分享

    一、要不要进行股权激励? 二、股权激励什么时候做? 三、如何进行股权设计? ①定目的 ②定对象 ③定模式 ④定数量 ⑤定价格 ⑥定时间 ⑦定来源 ⑧定条件 ⑨定载体 ⑩定机制

    讲师:崔晓光 1394人已学
  • 平衡计分卡与KPI应用实战解读!

    本期大纲: 一、大话绩效管理 二、BSC与KPI相结合的可行性分析 1.BSC与KPI简析 2.两者能否结合使用? 3.两者如何结合使用 三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建 1.企业战略目标分析 2.基于BSC确定企业绩效指标体系 3.分解确定部门级绩效指标体系 4.确定员工级绩效指标体系 四、绩效管理运行体系设计 五、绩效管理体系运行保障措施

    讲师:苏静利 14809人已学
  • 试用期以“不符合录用条件”为由解除劳动合同,依然可能构成违法解除

    试用期员工不符合录用条件,依法可以解除劳动合同。但是这几点你注意到了吗?没有准备好这些东西,公司也是不可以解除的哦。

    讲师:张顺菊 14289人已学
  • 阿米巴体系落地实战案例课

    前华为高级经理、阿米巴经营本土化实战专家邢美荣,带你掌握0成本驱动企业业绩裂变的绩效模式——阿米巴,并实现定制化落地。

    讲师:邢美荣 2742人已学
  • 调薪时刻HR该如何应对

    每年年度薪酬普调都是几家欢喜几家愁,此时此刻HR应该怎么做?薪酬作为一个即敏感又私密的问题,微学堂教HR该如何应对。

    讲师:贺蕊 13605人已学
  • 遇到单位拖欠工资怎么办

    工资关乎民生,作为一名劳动者,如何应对单位拖欠工资的问题?什么是支付令?什么是工资欠条?到视频中去了解这些问题。

    讲师:王律师 13737人已学
  • 年终奖金发放

    年终奖在什么条件下发放?发放的形式有哪些?又应该如何计算?等等疑惑都层困扰过诸多HR,该视频中将与您分享求解答案。

    讲师:杨成福 13890人已学

最新推荐