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绩效考核如何改进才能激励员工

19341人学过
￥39.00
简介 目录 评论

◆ 课程简介

1、从一维评价到多维评价

2、从绩效考核到绩效激励

3、别被绩效考核方法论搞糊涂

4、如何设计绩效指标套及奖励机制

5、如何定目标更轻松又科学

6、激励的力度如何把控

◆ 评论（188）

  • avicit

    2018-05-01 23:06

    不错

  • avicit

    2018-05-01 22:46

    不错

  • 小小的我2222

    2018-04-30 14:41

    老师讲的很生动，也让我明白了绩效考核的几种方法和区别，以后还要多学习，再把理论变成实践！

  • 盛海若磊

    2018-04-26 22:13

    老师有一定认知和水平，讲解了绩效的宏观思路，也较有逻辑性，有所启发。 也有疑惑：看有心的同仁们能否解答分享，老师讲解的所谓标杆学习，关键是如何知道标杆企业的绩效运作模式？ 另一个疑惑：企业已实行绩效考核3年多［4000人左右规模的制造业企业］，年销售额近50亿，我司除经营班子（董事长、总经理、副总）不实行绩效考核外，公司各层级人员实行绩效考核，那么，绩效目标转化为绩效指标时如何做好层层的分解：既能体现上下级承接支撑关系，又能反应各层级人员都有自身考核侧重点，真正通过绩效目标引导大家往公司目标发展，从而提升组织整体业绩？［ps：绩效指标来源基于公司目标，岗位职责使命，上级要求，这些肯定都会考虑，关键就是设计的技巧和方法如何更科学合理？］

  • oubeishama

    2018-04-26 20:05

    感谢

  • 铠

    2018-04-25 22:28

    评价系统做得不好

  • lucky7小幸运

    2018-04-24 10:34

    不错

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于彬彬

头衔：圣煜投资集团副总裁 清华大学MOM特聘讲师
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