会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

全部课程  > 人资学院  > 绩效管理  > KPI方法的设计实施  > 详情

如何提取职责类指标之KPI分析法

15033人学过
¥2.00

◆ 课程简介

【课程内容】

1、职责表的作用;

2、如何做职责类KPI分析?

3、如何将岗位职责转化成考核指标?

【课程收获

解决职能类岗位考核难的问题,帮助企业找到有效的指标提取方法,有效运用KPI分析法设置考核权重,让绩效管理更加落地。

【适宜人群】

HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

◆ 评论(123)

  • 儒思用户1460638306

    2016-04-14 22:02

    很有实战性,真的不错。感谢老师

  • 儒思用户1458048184

    2016-04-14 08:04

    KPI提取的流程其实也间接在课程里体现了,挺好

  • 2016-04-14 07:38

    清晰明了,尤其是表三的分析

  • jm

    2016-04-10 21:13

    讲的好,实用!

  • 儒思用户1460190314

    2016-04-10 00:17

    内容讲的还是比较详细,对工作有一定帮助

  • zhojinzhojin

    2016-04-07 15:45

    好,直达学习,受益匪浅

  • zhojinzhojin

    2016-04-07 15:43

    好,值得学习,受益非浅

相关推荐

温馨提示

您的积分不足,请先去补足积分

赚取积分