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指标值的设定技巧

14479人学过
￥2.00
简介 目录 评论

◆ 课程简介

【课程内容】

1、目标的来源；

2、将价值差距分解到战略主题；

3、不同要素下的指标分解；

4、如何做自上而下的指标分解；

5、什么是标杆目标值。

【课程收获】

了解目标值的设定原则和方向；

帮助企业梳理战略主题和发展目标，并做出合理的指标分解；

通过指标分解，让企业战略发展目标有效落地。

【适宜人群】

HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

◆ 评论（19）

  • cathy33

    2018-07-09 14:08

    平衡积分卡的方式去推断 从愿景到目标 再分解为目标值 和指标值，通过财务指标、客户、内部流程实现 学习~

  • 王昭君2700

    2018-07-08 14:03

    利用标杆设定指标值 相对来说还是比较公平哈

  • 王昭君2700

    2018-07-08 13:45

    挺好的 先确定目标值 然后将目标进行拆解来实现 学到了

  • 大葱蘸酱520

    2017-01-17 10:42

    讲的非常实用

  • 儒思用户1483019355

    2017-01-03 21:40

    说的太小声了吧

  • Nana1983

    2016-12-04 23:00

    讲的镇海，相信自己，遇到困难不放弃，努力学习解决困难

  • 小鱼儿88

    2016-08-17 16:30

    好............

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张顺菊

头衔：人力资源资深专家
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