（三）指标值的设定技巧-视频课程在线播放-儒思HR人力资源网

简介：

【课程内容】

1、目标的来源；

2、将价值差距分解到战略主题；

3、不同要素下的指标分解；

4、如何做自上而下的指标分解；

5、什么是标杆目标值。

【课程收获】

了解目标值的设定原则和方向；

帮助企业梳理战略主题和发展目标，并做出合理的指标分解；

通过指标分解，让企业战略发展目标有效落地。

【适宜人群】

HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

全部评论

发布

杨贵妃10291 2020-12-26 10:23:59

张老师有没有抖音号可以关注一下，分享一些人力资源知识

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杨贵妃10291 2020-12-26 10:22:27

除了张老师的课，其他老师的课都是听的似懂非懂。

0
杨贵妃10291 2020-12-26 10:21:22

张老师讲的很好。讲的很详细，听得很明白

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Am晨曦 2018-10-10 19:39:32

好好好好好

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菲菲 2018-07-31 11:04:12

好

0
菲菲 2018-07-31 09:36:02

好

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菲菲 2018-07-31 09:27:26

好

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cathy33 2018-07-09 14:08:21

平衡积分卡的方式去推断从愿景到目标再分解为目标值和指标值，通过财务指标、客户、内部流程实现学习~

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王昭君2700 2018-07-08 14:03:44

利用标杆设定指标值相对来说还是比较公平哈

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王昭君2700 2018-07-08 13:45:01

挺好的先确定目标值然后将目标进行拆解来实现学到了

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张顺菊

人力资源资深专家

中国人民大学管理学硕士，国家一级人力资源管理师，儒思培训讲师，曾就职于多元化集团公司、IT公司负责人力资源管理工作。具有多年高校的教育管理经验，数年来，专注于企业人力资源管理的实践与研究，应用与创新，尤其是对招聘与劳动关系模块有着丰富的工作经验。授课风格生动形象、注重理论与实践相结合，善于捕捉实际工作与生活的热点问题，巧妙运用案例，深入浅出，使受训者寓学于乐。主讲课程：《劳动关系百问百答》、《五险一金实战应用》、《招聘实务》、《人才测评》等。

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