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  • 面对组织变革的管理实践
    在变革过程当中，要建立和传承能够变革的基因，这个基因的核心是危机意识，为什么是危机意识？没有危机，在做一些变化或做一些调整的时候，就不太容易，大家比较关注内在的梳理和调整，对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候，需要思考哪些事情：第一，部门的职责梳理。第二，快速流程再造，保证业务顺利的进行。第三，团队的成员一定会有变化，有的部门可能引入新的职位新的人员，那么人从哪来？
    讲师:焦子夏 19480人已学

  • 企业年薪制的五种典型模式(一揽子型模式)

    【课程内容】

    1、一揽子型模式的报酬结构；

    2、一揽子型模式的报酬数量；

    3、一揽子型模式的考核指标；

    4、一揽子型模式适用的企业。

    【课程收获】

    认识年薪制的典型模式和薪酬结构；

    巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系；

    帮助企业选择适合自己的薪酬模式。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 13998人已学

  • 是什么在决定组织结构设计-信息沟通

    【课程内容】

    1、组织结构的中枢神经是什么；

    2、信息沟通系统的特点；

    3、设计组织结构的要求。

    【课程收获】

    明确信息沟通在组织设计中的意义；

    有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台；

    帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14353人已学

  • 正确理解合理运用微面试法

    【课程内容】

    1、什么是微面试法？

    2、如何操作微面试？

    3、微面试的注意事项？

    【课程收获】

    省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14024人已学

  • 利用六个盒子进行组织诊断
    什么是六盒子及应用场景；如何运用《六盒模型》诊断组织现状；六个盒子的优缺点等
    讲师:崔晓光 3370人已学
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