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  • 人力资源转型与变革

    “VUCA”时代,领导力应该有创新性,包括富有想象力,对新事物的适应能力和接受能力,以及在这样的时代下,对新事物的判断能力。我们如何满足这样一个时代,、还要搭建什么样的信息和技术平台?这些方面也离不开从业人员的胜任力,有了这样的人才能做到所要进行的变革。
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  • 透过组织模式的演变,看HR未来

    1. 什么是组织?

    组织的基本结构--金字塔形状

    2. 组织的类型及演变

    a、家长制组织。如:早期个体化。b、专业化组织。如:医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如:富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如:谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。

    3. 组织环境的演进因素
    a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门
    c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆

    4. 新数据的诞生
    a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权

    5. 未来的组织
    a、未来组织构建
    传统的金字塔被打破,如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如,红领的定制生产;乐视的生态模式打造。
    c、变革方向 传统→大规模网络协同



    讲师:袁小飞 12591人已学
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