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  • 基于任职资格能力的宽带薪酬设计
    1.薪酬设计及内部一致性的方法；2.认识是宽带薪酬；3.案例：BAT与HW的职级与薪酬体系；4.创建宽带薪酬内部结构的途径；5.任职资格是宽带薪酬运营的核心工具；6.基于任职资格的薪酬晋升机制
    讲师:崔晓光 3278人已学

  • 如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

    【课程内容】

    1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？

    2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？

    3、如何通过绩效落实企业文化？

    4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？

    5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？

    6、如何对骨干员工进行有效的激励？

    ……

    HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！

    【课程收获】

    1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础

    2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区

    3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式

    4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标

    5、五类常见的薪酬体系设计


    讲师:郭红保 17052人已学

  • 海氏岗位评价方法(三个维度)

    【课程内容】

    1、专业知识技能评分等级说明；

    2、管理技能评分等级说明；

    3、人际关系技巧评分等级说明；

    4、思维环境评分等级说明；

    5、思维难度评分等级说明；

    6、行动的自由度评分等级说明；

    7、职务责任评分等级说明；

    8、职务对后果所起的作用评分等级说明。

    【课程收获】

    学习并了解海氏评价的维度和应用方法；

    帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值；

    有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。

    【适宜人群】

    HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15945人已学

  • 岗位层级与任职资格搭建
    1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等
    讲师:崔晓光 2852人已学

  • 面试前的准备——资料篇

    【课程内容】

    1、面试需要的资料有哪些？

    2、求职申请表应包含哪些内容？

    3、求职申请表会反应哪些问题？

    4、面试评价表的维度有哪些？

    5、如何填写面试评价表？

    【课程收获】

    做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫；

    根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察；

    学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14541人已学
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