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  • 新兴独角兽人资管理实战复盘

    对话内容：

    一、小米生态链的发展概况？

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    五、一个“不做KPI”的公司是如何盈利、如何生存的？

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  • HR如何利用组织设计驱动业务发展
    1.组织设计与组织发展的关系；2.组织设计的五星模型；3.组织设计的五星模型，包括战略澄清、战略分组、领导与人才、有计划过度等
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  • 阿米巴组织设计与单元划分
    阿米巴组织设计的前提和原则；阿米巴组织设计操作流程；阿米巴制单元划分的方法与原理
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  • 国际化人才引进与培养方略
    需要本地化的管理和新的突破，需要创新能力强、战略规划能力强的人才。我们自己可能有，我们甚至可以到本地去找，这样的人才能让我们的本地经营再上一个台阶。如果没有，能使用本地员工尽量使用本地员工，但同时要考虑到的是，我们外派到欧洲一个中方员工，顶本地员工的工作时间可能是两倍，这个成本我们可以悄悄算，到底哪个更合算？
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