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  • 透过组织模式的演变，看HR未来

    1. 什么是组织？

    组织的基本结构--金字塔形状

    2. 组织的类型及演变

    a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。

    3. 组织环境的演进因素
    a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门
    c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆

    4. 新数据的诞生
    a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权

    5. 未来的组织
    a、未来组织构建
    传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。
    c、变革方向 传统→大规模网络协同



    讲师:袁小飞 12590人已学

  • 正确理解合理运用微面试法

    【课程内容】

    1、什么是微面试法？

    2、如何操作微面试？

    3、微面试的注意事项？

    【课程收获】

    省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14023人已学

  • 帮助学习者记忆的培训活动

    【课程内容】

    1、如何做到“自我超越”？

    2、配对和问答游戏该如何做？

    3、如何设计“事件清单”？

    4、分组测试如何操作？

    【课程收获】

    有助于企业熟练掌握多种培训活动，针对不同的参训人员设计不同的培训活动，让参训人员更好的理解培训内容，并有效运用。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 14041人已学

  • IT企业的员工激励工作如何做
    课程概况
    1、物质激励和非物质激励具体怎么做？
    2、传统IT企业是如何有效激励员工的？
    3、互联网企业如何合理运用期权和股权激励员工？
    4、正向和负向激励的有效运用.
    5、知名互联网公司如何用自己的品牌效应激励员工？
    6、对不盈利的互联网企业有哪些建议？
    讲师:李向南 14300人已学

  • 互联网招聘也有亮点——个人微博
    讲师:张顺菊 13726人已学
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