透过组织模式的演变，看HR未来

1. 什么是组织？ 组织的基本结构--金字塔形状 2. 组织的类型及演变 a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。 3. 组织环境的演进因素a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆 4. 新数据的诞生a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权 5. 未来的组织a、未来组织构建 传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。c、变革方向 传统→大规模网络协同

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

帮助学习者记忆的培训活动

【课程内容】 1、如何做到“自我超越”？ 2、配对和问答游戏该如何做？ 3、如何设计“事件清单”？ 4、分组测试如何操作？ 【课程收获】 有助于企业熟练掌握多种培训活动，针对不同的参训人员设计不同的培训活动，让参训人员更好的理解培训内容，并有效运用。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

IT企业的员工激励工作如何做

课程概况 1、物质激励和非物质激励具体怎么做？ 2、传统IT企业是如何有效激励员工的？ 3、互联网企业如何合理运用期权和股权激励员工？ 4、正向和负向激励的有效运用. 5、知名互联网公司如何用自己的品牌效应激励员工？ 6、对不盈利的互联网企业有哪些建议？

组织结构形式-网络结构

【课程内容】 1、网络结构组织形； 2、网络结构的原型； 3、网络结构的优缺点。 【课程收获】 学习并了解全新的组织结构形式，帮助企业认识更多的新形势下的组织结构特点，有助于企业针对性的选择和设计适合企业的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

那些我们一起用过的网络招聘

【课程内容】 1、招聘网站的分析； 2、公司的官方网站运用。 【课程收获】 通观各种网络招聘渠道； 帮助企业梳理和分析网络招聘，选择更有效的招聘渠道。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

培训方法之游戏法

【课程内容】 1、游戏法的作用是什么； 2、游戏法的优点和缺点 3、游戏法的注意事项； 4、游戏法的操作建议。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，游戏法； 了解游戏法的操作方法和注意事项； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。