热门搜索

css
团建小游戏
薪酬
部门职能
工作计划
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • css
  • 团建小游戏
  • 薪酬
  • 部门职能
  • 工作计划

  • 面试前，你的“了解”到位吗——公司信息
    讲师:张顺菊 13711人已学

  • 如何打造金牌面试官
    前世界500强美国万宝盛华公司猎头顾问、前唯品会全国技术产品及孵化器招聘负责人李晓莉手把手带你成为金牌面试官。
    讲师:李晓莉 1712人已学

  • 如何打造可测量的企业文化
    什么是文化？摸得着吗？看得见吗？长什么样？但是文化重不重要？非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事，公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统，当公司业绩好的时候可能容易一点，但是在公司业绩下滑的时候，文化就起到了最重要的一个作用，也就是对组织的支撑作用，大家是否还信任公司，是否还存有信念。
    讲师:白金铭 15491人已学

  • 互联网公司的薪酬激励体系设计

    一、互联网公司应该有的留人方法

    1、有“竞争力”的薪酬；

    2、看得见的中长期激励；

    3、像对待用户一样良好的工作体验。


    二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

    1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

    2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

    ①BAT的职级体系是怎样的？

    ②BAT的薪酬结构是怎样的？

    ③BAT的长期激励是怎样的？


    三、互联网公司如何设计有效的激励体系

    1、互联网公司人员的分类；

    2、各类人员的薪酬设计；

    3、各类人员的中长期激励设计。

    讲师:崔晓光 16536人已学

  • 互联网公司的职位设计与绩效管理

    一、概述：

    1、未来互联网是一切企业发展的支撑手段。

    2、所有HR都要面临互联网+的大时代。
    3、本系列课程的目标与设计

    二、互联网公司的常规职位设置与分工

    1、产品部门

    2、研发部门

    3、运营部门

    三、各部门考核的关键点

    1、互联网公司的考核逻辑

    2、互联网公司各岗位考核的KPI指标。

    讲师:崔晓光 14920人已学
更多课程搜索结果

问答

资料

更多资料搜索结果

资讯

更多资讯搜索结果

最新推荐

客服热线 09:30-18:30

13693095635

扫码下载APP

扫码关注公众号

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号