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  • 互联网公司的薪酬激励体系设计

    一、互联网公司应该有的留人方法

    1、有“竞争力”的薪酬；

    2、看得见的中长期激励；

    3、像对待用户一样良好的工作体验。


    二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

    1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

    2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

    ①BAT的职级体系是怎样的？

    ②BAT的薪酬结构是怎样的？

    ③BAT的长期激励是怎样的？


    三、互联网公司如何设计有效的激励体系

    1、互联网公司人员的分类；

    2、各类人员的薪酬设计；

    3、各类人员的中长期激励设计。

    讲师:崔晓光 16548人已学

  • 从BAT、华为案例学互联网公司薪酬与激励体系设计
    透过标杄企业，了解其职级与薪酬的内在逻辑；搞懂互联网企业人员分类；加深“基于任职资格的职业通道设计”理解；学会构建员工的薪酬激励模型
    讲师:崔晓光 2488人已学

  • 如何记住对方的名字
    在短时间的接触中记住对方的名字会让对方感到被重视，但是作为面试官如何记住那么多面试者的名字呢？儒思微学堂这里有快速记住名字的实用小技巧。
    讲师:秦平 13713人已学

  • 跟大神学管理决胜90后新职场
    当人力资源工作遭遇90后员工，难度系数瞬间翻倍。 90后已来，我们还有未来吗？ HR如何打破僵局，与90后员工打成一片？
    讲师:张强 2601人已学

  • 知名律师
    经济法学硕士，专业劳动法律师，高级劳动关系协调师，全国优秀律师事务所律师，北京律师协会会员，中华全国律师协会会员，北京市律师协会法治北京促进委员会委员，北京市成人教育学会人力资源开发工委常务理事，百科法律网首席律师，华律网等大型法律媒体特邀资深律师，北京市律师行业优秀党务工作者，北京市海淀区律师行业优秀党员。 成功办理的典型案件曾受到北京电视台法治进行时栏目特约报道，思维缜密，为企业生产经营提出了很多建设性的法律意见，办理了大量劳动争议纠纷案件，积累了丰富的实战经验，精通诉讼业务，善于谈判协调，辩论有力。被当事人称为“厚道朴实”的好律师。
    讲师: 人已学
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