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  • 链接战略地图与平衡计分卡

    【课程内容】

    1、什么是开源战略？

    2、什么是节流战略？

    3、战略地图与平衡计分卡如何有效链接？

    【课程收获】

    有助于企业制定战略目标，并作深入剖析；

    根据目标，设计有效的不同维度的指标；

    通过战略地图，让企业轻松掌控各个管理维度的核心和目标。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14058人已学

  • 如何将年度目标和计划转化成行动
    如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表
    讲师:崔晓光 1844人已学

  • 战略解码与战略KPI指标的开发
    1.从战略解码到KPI指标的落地流程；2.平衡记分卡与战略地图；3.如何绘制战略地图；4.从战略到行动：年度目标体系
    讲师:崔晓光 2408人已学

  • 组织文化不是唯一的——从空间上看

    【课程内容】

    1、组织文化的不唯一性；

    2、什么是“主文化”？

    3、什么是“亚文化”？

    【课程收获】

    了解组织文化的特性，认清主文化和亚文化；

    根据组织特点和企业发展阶段，帮助企业找出自己同事的组织文化。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14467人已学

  • 利用平衡计分卡构建绩效管理系统
    KPI与平衡计分卡，战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI
    讲师:崔晓光 1378人已学
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