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  • 如何做一个懂财务的HR

    一、HR部门与财务部门的共性

    1、制度的建立和执行部门

    2、涉密部门

    3、只花钱不挣钱的部门

    4、槽点最多的部门

    二、HR应懂得的基本财务知识

    1、基本概念--收入/成本/费用/利润

    2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表

    3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠

    三、财务知识在HR工作中的应用

    1、福利补助的财务处理--注意事项

    2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免

    3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账

    四、懂财务的HR价值体现

    1、话语权

    2、信任度

    3、上升空间


    讲师:彭俊燕 15909人已学

  • 如何将年度目标和计划转化成行动
    如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表
    讲师:崔晓光 1839人已学

  • 制定培训课程时间表需要注意哪些内容

    【课程内容】

    1、什么是最佳课程时间表？

    2、制定课程时间表需要注意哪些问题？

    3、制定课程时间表需要跟企业哪些人沟通？

    【课程收获】

    学习制定合理、有效的课程时间表，为培训做好基础准备工作，使培训工作得心应手。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 13926人已学

  • 如何打造可测量的企业文化
    什么是文化？摸得着吗？看得见吗？长什么样？但是文化重不重要？非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事，公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统，当公司业绩好的时候可能容易一点，但是在公司业绩下滑的时候，文化就起到了最重要的一个作用，也就是对组织的支撑作用，大家是否还信任公司，是否还存有信念。
    讲师:白金铭 15496人已学

  • 加权选择量表法
    讲师:张顺菊 13784人已学
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