一、招聘中应该注意哪些法律细节？

a、候选人接了offer答应入职但又反悔，企业可以向其追究法律责任吗？

b、公司给了候选人offer,企业反悔了，企业需要承担法律责任吗？
如需赔偿，赔偿的形式是什么？赔偿金额如何确定？

c、如不发offer，劳动者和应聘者该如何确定劳动关系的意向？

二、背景调查的重要性，以及如何做？

a、如何借助网络及社交媒体的检索求职者的学历、及工作经历？

b、请求职者提供过去的工资证明和银行流水是否合法？

c、被老板抱怨没有把关好对入职不久即怀孕的女员工的体检关，怎么办？

三、劳动合同的签署？

a、劳动合同到底要签多长时间？13个月？15个月？
这里有小技巧分享给你哦

b、如何避免试用期可能会出现的纠纷
合同的签订、录用标准岗位职责的确定

c、如何做一个为企业节省成本的小能手。 

一、互联网公司应该有的留人方法

1、有“竞争力”的薪酬；

2、看得见的中长期激励；

3、像对待用户一样良好的工作体验。

二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

①BAT的职级体系是怎样的？

②BAT的薪酬结构是怎样的？

③BAT的长期激励是怎样的？

三、互联网公司如何设计有效的激励体系

1、互联网公司人员的分类；

2、各类人员的薪酬设计；

3、各类人员的中长期激励设计。

每年上百万的应届生公司因担心培训费用不敢招聘？招到应届生却迟迟培养不起来？儒思微学堂短短几分钟告诉你毕业生的正确打开方式。

1. 什么是组织？

组织的基本结构--金字塔形状

2. 组织的类型及演变

a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。

3. 组织环境的演进因素
a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门
c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆

4. 新数据的诞生
a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权

5. 未来的组织
a、未来组织构建
传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。
c、变革方向 传统→大规模网络协同