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    作为HRBP，如何跟业务团队对话？我们这个组织存在的价值和使命是什么；为谁指的是我们的客户是谁；我们的客户价值是什么；以及我们如何为客户传递价值，实现客户价值，我们战略实现的路径是什么，读懂了阿里的组织诊断“六个盒子”，一切就变得十分清晰。
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    可供储备的人在哪个岗位上？他的名字是什么？这些里面哪些是需要马上就能接替的？哪些是经过培养可以接替的？哪些要经过长期培养可以接替的？我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性，如果我们人力资源也谈感觉谈定性，老板要的时候拿不出实操的方案，拿不出看得见的东西，我们做人力资源的要有这样一个本事，你能把老板想的模糊的方向，把它具体的承接下来，让老板能够看得到。
    讲师:李连魁 16523人已学

  • 入职提交虚假材料的法律后果
    试中总是有面试者为了包装自己，提供虚假材料。来儒思微学堂，以后再也不怕虚假材料了，公司也要拿起法律的武器。
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  • HRD
    五年销售从业经验， 2007年4月起从事人力资源管理和行政管理工作，从招聘和劳动关系模块起家人力资源管理，能够快速深入业务，做到企业管理制度的内容合法、程序合法以及劳动争议的风险预防和把控；     熟练掌握多种用人方式，从入、转、调、离的流程和管理材料的健全优化着手，结合多起劳动仲裁和争议案件的处理经验，运用“三段十五期”管理——从招募到入职，从试用期到待岗期，从脱密期到离职期，管理健全精准，基本杜绝员工失联风险和劳动争议；     2011年开始接触并学习绩效管理和薪酬福利管理，熟练掌握KPI,MBO,360,BSC等多种绩效管理方法，亲自推动三家企业的绩效管理和薪酬保密制度的落地实施；从薪酬结构的合法合规优化着手，实现五险一金洼地及个税洼地的规划和管理，并于2014年取得企业人力资源管理师一级证书；     涉足快消、互联网，北京知名食品企业、万人规模企业、文化传媒行业；从业以来，严谨负责、谦逊进取、不断学习，争做人力资源管理专家。
    讲师: 人已学
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