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  • 海氏岗位评价方法的操作流程

    【课程内容】

    1、选取标杆岗位的原则；

    2、专家评估小组的成立方法；

    3、如何对标杆岗位进行海氏评估。

    【课程收获】

    了解标杆岗位选取的方法和原则；

    帮助企业掌握海氏岗位评价方法的使用技巧；

    有助于企业合理运用海氏岗位评价方法，并建立岗位等级。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14295人已学

  • 做好这八步你也可以成为招聘大牛
    人力资源管理离不开四个字“选、用、育、留”，第一步“选人”是最艰难的，也是最辛苦的，不仅是因为棘手的急聘岗位、海量的简历筛选、复杂的面试流程、、、更是因为身在招聘岗位，要具备全面的综合能力，既要精通招聘技能，也要懂得薪酬体系、绩效激励、员工关系、以及企业文化，才能让自己真正成为复合型招聘大牛，
    讲师:高晓宇 20118人已学

  • 劳动合同的必备条款及签订程序风险及对策

    【课程内容】

    1、劳动合同的必备条款有哪些？

    2、劳动局和企业版的劳动合同哪个适用？

    3、劳动合同的可备条款有哪些？

    【课程收获】

    明确劳动合同的必备条款和可备条款；

    合法、合规的约定补充条款；

    有效规避签订劳动合同中的 潜在风险。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

    讲师:王勇 14290人已学

  • 你被雷军忽悠了，小米只考核KPI
    本期大纲
    一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析
    二、为KPI正名
    1、如何理解KPI●关键成果指标
    ●绩效指标●关键绩效指标（KPI）
    2、关键绩效指标的特征
    3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI
    三、互联网公司的KPI有哪些
    讲师:崔晓光 14867人已学

  • 海氏岗位评价实操分享
    1、掌握海氏岗位评价的原理 2、掌握海氏岗位评价的标准体系 3、学会应该用海氏岗位评价的各种表单工具
    讲师:崔晓光 2191人已学
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