如何打造可测量的企业文化

什么是文化？摸得着吗？看得见吗？长什么样？但是文化重不重要？非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事，公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统，当公司业绩好的时候可能容易一点，但是在公司业绩下滑的时候，文化就起到了最重要的一个作用，也就是对组织的支撑作用，大家是否还信任公司，是否还存有信念。

【不会营销的HR，不是好HR】-招聘宣传

【课程内容】 1、招聘宣传的目的 2、招聘宣传的方式 3、招聘宣传的原则 4、招聘宣传的亮点 【课程收获】 帮助企业由内而外，由外而内的全方位的做好招聘宣传工作； 有助于企业通过各种宣传渠道和方式，让候选人更好的了解企业； 助力企业招聘，让招聘前期准备工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

【不会营销的HR，不是好HR】-电话邀约

【课程内容】 1、电话邀约的目的 2、电话邀约的流程 3、电话邀约的沟通技巧 4、电话邀约的话术 5、电话邀约的注意事项 6、电话邀约的礼仪 【课程收获】 学习并掌握电话邀约的沟通方法和技巧； 轻松应对各种电话邀约的难题，巧妙应对候选人的刁难； 提升邀约和招聘的效率，让招聘的前期工作更加顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

制定培训课程时间表需要注意哪些内容

【课程内容】 1、什么是最佳课程时间表？ 2、制定课程时间表需要注意哪些问题？ 3、制定课程时间表需要跟企业哪些人沟通？ 【课程收获】 学习制定合理、有效的课程时间表，为培训做好基础准备工作，使培训工作得心应手。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

如何撰写培训需求分析报告

新的年度还没有新的需求分析报告？撰写报告不知道从何入手？来儒思微学堂，手把手教你如何撰写培训需求分析报告

年底跳槽潮，作为HR的你是“动”还是“不动”

1、面对“动”与“不动”你该怎么办 借助决策矩阵打消你的顾虑 2、“不动”-HR来年如何干得好 使用差距分析法实现你的目标 -找差距           -扫障碍 -定计划 -扫清障碍计划表 3、“动”-HR如何实现嫁得好 运用五维图帮你寻得好人家 -组合渠道 -选好行业 -找准职位 -选对东家 -做好准备

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

人力资源管理者的自我重塑与实现

提升自我展现能力怎么办？自我展现的时候，有三个要和三个不要。三个要：要自信的表达，要管理好仪容仪表，要有情绪管理能力。三个不要：不要过分的展现自我，不要为了展现而展现，最后一个不要是什么？不要别人反对或者质疑你观点的时候直接表述出特别的不耐烦，特别的不满意。

薪资表设计与运用

1、设计薪资结构的一招一式

2、薪资表构成的元素分析

3、软件薪资计算与手工薪资计算的优劣

4、如何简化薪资表，让老板一目了然

5、棘手情况下的薪资计算技巧

6、用好Excel，高效操作薪资表

7、实操辅导薪资表的优化设计与应用