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  • 从BAT、华为案例学互联网公司薪酬与激励体系设计

    透过标杄企业,了解其职级与薪酬的内在逻辑;搞懂互联网企业人员分类;加深“基于任职资格的职业通道设计”理解;学会构建员工的薪酬激励模型

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  • 互联网公司的薪酬激励体系设计

    一、互联网公司应该有的留人方法

    1、有“竞争力”的薪酬;

    2、看得见的中长期激励;

    3、像对待用户一样良好的工作体验。

    二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

    1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上;

    2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

    ①BAT的职级体系是怎样的?

    ②BAT的薪酬结构是怎样的?

    ③BAT的长期激励是怎样的?

    三、互联网公司如何设计有效的激励体系

    1、互联网公司人员的分类;

    2、各类人员的薪酬设计;

    3、各类人员的中长期激励设计。

    讲师:崔晓光 16526人已学
  • 企业可否因员工在外从事兼职工作而解除劳动合同

    【课程内容】 1、如何界定兼职工作? 2、劳动法关于解除劳动合同的相关规定有哪些? 3、如何应对员工在外的兼职工作问题? 【课程收获 帮助企业巧妙处理并解决员工兼职对企业带来的隐患,有效降低企业用工风险。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高管;对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

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  • 兼职背后的黑中介

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