岗位层级与任职资格搭建

1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等

人才发展体系搭建与落地应用

掌握任职资格体系在人才发展中的应用及职业通道；在人才评价、人才培养中的应用等

人才发展体系的搭建及落地应用

掌握任职资格体系在人才发展中的应用及职业通道;人才评价、人才培养中的应用等

基于任职资格的学习地图与个人发展计划（IDP）设计

基于任职资格的学习地图与个人发展计划（IDP）设计 1、什么是学习地图 2、如何设计学习地图 3、IDP概念及特点 4、IDP体系及价值 5、IDP制作流程

疫情下HR十大高频热点难点问题解答

疫情下HR十大高频热点难点问题解答

岗位评价的基本方法（配对比较法）

【课程内容】 1、什么是配对比较法； 2、配对比较法的操作步骤； 3、配对比较法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解岗位评价的基本方法； 掌握配对比较法的关键流程和操作要点； 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

入职提交虚假材料的法律后果

试中总是有面试者为了包装自己，提供虚假材料。来儒思微学堂，以后再也不怕虚假材料了，公司也要拿起法律的武器。

怎样有效提高培训效果——培训设计的结构化模型

【课程内容】 1、如何设定培训目标？ 2、好的培训活动有哪些特点？ 3、如何做培训效果评价？ 【课程收货】 掌握培训设计的结构化模型，有效提高培训效果，帮助企业达成培训目标。 【适宜人群】 HR从业者；对培训课程感兴趣的人。

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

岗位评价的基本方法（因素比较法）

【课程内容】 1、什么是因素比较法； 2、因素比较法的关键操作流程； 3、如何运用因素比较法 【课程收获】 学习并了解岗位评价的基本方法； 掌握因素比较发的关键流程和操作要点； 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。