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  • 入职培训三法宝

    讲师:贺蕊 14638人已学
  • 组织结构设计的关键要素-沟通与协调

    【课程内容】

    1、什么是指挥链?

    2、如何进行统一指挥?

    3、组织中面临的问题有哪些?

    4、信息传递路线是什么?

    【课程收获

    以全新的视角来设计组织结构,帮助企业掌握更多的沟通和协调方法,横向和纵向准确设计企业组织结构。

    【适宜人群】

    HR从业者;企业中高管;对组织结构相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14428人已学
  • 如何做一个懂财务的HR

    一、HR部门与财务部门的共性

    1、制度的建立和执行部门

    2、涉密部门

    3、只花钱不挣钱的部门

    4、槽点最多的部门

    二、HR应懂得的基本财务知识

    1、基本概念--收入/成本/费用/利润

    2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表

    3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠

    三、财务知识在HR工作中的应用

    1、福利补助的财务处理--注意事项

    2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免

    3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账

    四、懂财务的HR价值体现

    1、话语权

    2、信任度

    3、上升空间


    讲师:彭俊燕 15901人已学
  • 劳动合同少了骑缝章,用人单位多了经济补偿

    用人单位应该注意什么?怎么避免此类问题。张老师带着大家案例分析,学习啦!
    讲师:张顺菊 13899人已学
  • 绩效管理量化技术培训

    本期大纲
    一、绩效量化的理念
    二、绩效量化的主要方法
    1、一次量化和二次量化
    2、类别量化与模糊量化
    3、顺序量化、等距量化与比例量化
    4、当量量化
    三、绩效量化的技术
    1、量化指标的选择
    2、工作计划(非量化指标)的量化方法
    3、“不能量化尽量细化”的细化方式
    a、工作分解的方式细化
    b、目标-对策分解的方式细化
    c、流程-职责分解量化
    4、定性指标的量化技术
    a、行为锚定法
    b、分项扣分法
    四、指标赋值的方法与技巧
    1、指标赋值的原则
    2、考核计分方法
    a、扣分法
    b、连续记分法
    c、非此即彼法
    d、层差说明法
    五、设计权重的原则与方法
    1、设计原则
    2、设计方法
    a、主观经验法
    b、权重因子法
    六、应用中的数量关系
    1、考核数据在绩效工资、奖金中应用
    a、等级法
    b、系数法
    2、考核数据在调薪时的应用

    讲师:崔晓光 13160人已学
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