生活就像 90 后的辞职信，你永远不知道拆开的下一个辞职理由会是什么。

冬天太冷，起不来！

公司附近的外卖吃腻了，想换换口味。

外派三年，儿子满月了，想回家看看！

狗快生了，回家陪产。

……

为了顺利离职，90 后什么理由都敢编。

马云曾在阿里巴巴HR年会上说过“招人不是第一职责，留人才是HR的第一职责”。为企业抓住人才，是所有企业对HR的硬性要求。到底如何才能留住风一样的90后员工？这个问题让无数HR彻夜难眠。

为了提升HR们的睡眠质量，我们贴心推出几条降低90离职率的小建议，以供参考。

很多时候，不少HR都会陷入 90 后的标签误区——90 后=不爱吃苦，90 后=不爱加班，90 后=不稳定。90 后真的如他们的标签那样“垮”吗？其实不然。

真正的 90 后其实是这样的：

1、吃苦不是职场的必须课，舒服地把钱挣了也是一种本事。

2、吴晓波曾对 1w 多个 90 后做过调查，其中只有 9% 的人认为加班是种职场烦恼，其实大多数人对此并不在意。

3、中国的互联网企业每年死亡率 20%-30%，一辈子从事一份工作的时代已经过去了，90 后最稳定的是职业规划而并非工作地点。

在刻板印象之下，HR们不仅很难客观看待90后，更失去了许多探索员工需求的契机。想要留住90后，就要先抛弃刻板印象，探索标签背后的深层原因，才能以一种平等的心态为90后员工提供一个更有吸引力的职场环境。

如今的 90 后, 在职业精神、契约精神和职业道德上面, 比前辈们做得更好。前辈们看重工作的收入、待遇,年轻人更看重成就感、个人发展空间。工作有趣、有职业发展机会、与公司战略一致是年轻一代的诉求。

加强公司文化建设，适时地强调每个岗位对公司的重要价值，对于 90 后员工来说，无疑是最好的激励。

90 后是边界感特别强的一代，上班时认真工作，下班后自在生活。

24 小时Standby的“敬业精神”并不适用于这一届 90 后。毕竟再工作之外，他们还有其他兴趣爱好忙着充实、一大堆技能知识需要学习。

龙应台曾说过：“当你的工作在你心目中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，给你快乐。“

90 后不是不爱工作，只是希望工作的同时，也有享受生活的自由。

当你还在跟 70 后，80 后谈理想的时候，90 后的理想已经很明确了——赚钱。靠“画大饼”就能获得群众支持的年代已经过去了。

设置合理的薪酬体系，给予与行业水准和能力相匹配的薪资才是留人的关键因素。

最近，关于离职问题，微博上流行着一句话：“钱，工作内容，一起工作的人，如果有两项崩塌了，那就该走人了！”

团队建设是与薪资和工作内容同等重要的事。如何才能提升团队成员凝聚力，是每个HR的必修课。

事实上，除了常见的团队拓展之外，在工作更容易培养出团队精神。尤其是在团队面临共同挑战的时候，更能让成员们齐聚一心。