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资讯>薪酬福利

驱动式薪酬：从企业给员工发工资到员工给自己挣工资的转变！

2023-06-06 535 1 0 1 来源： 启跃团建

薪酬制度是公司的血液。


“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。”

——任正非



国内多数企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，并在任用人时，习惯性将学历、工龄、社会职称等作为薪酬的考量因素，但事实证明，这样的薪酬制度不仅不能为企业增加效益，还制衡了企业的长远发展。


可悲的是，公司连一套合理的薪酬体系都没有，要知道，驱使员工上班的不是梦想，而是穷，员工为之打工的不是老板，而是人民币！


公司要真正引导员工为企业理想而奋斗，一定要首先着手做好薪酬管理。


2020年是企业最困难的一个时间点，从今往后三到五年，还会非常的困难。


在大多的中小企业，以下5个问题值得思考：


1. 人口红利已经消失，人工费用持续上涨，企业怎么办？


  • 低工资招不到人又留不住人，高工资能留住人但容易导致高薪养懒汉，而且员工总会觉得自己拿的还不够多，

  • 增加工资只会持续增加企业成本，不加工资只会持续降低员工士气


2. 员工频繁跳槽，工作不积极主动，企业怎么办？


  • 员工薪酬划分出固浮比，员工就会不满意、不愿意，绩效考核和员工浮动薪酬挂钩员工又没动力；

  • 员工不愿意承接高目标：因为，员工会明白完成任务很困难，收入会减少，而且知道第二年的目标会更高；

  • 现有的绩效薪酬模式，导致员工干多干少一个样，干好干坏一个样、干与不干一个样，不能激发员工愿力。


3. 反思：传统的计件工资为什么能够提高人均效率？为什么能够互利双赢？


  • 因为让员工能够把握自己的利益！利益点在哪里，员工焦点就在哪里，进而员工行动就在哪里！

  • 员工不愿意做的事情，常常是因为看不到利益，员工只做和利益相关的事情！没有利益的趋同就没有思维的统一。


4. 企业给员工发工资 ⅤS 员工给自己挣工资


  • 薪酬牵动着老板和员工最敏感的一根神经，老板只想对企业利润负责ⅤS员工只想对自己收入负责；

  • 企业要的是利润高、费用低、人效高ⅤS员工要的是有发展、有认同感，有归属感、活少钱多福利好；

  • 企业给员工发工资：工资低了是老板小气ⅤS员工给自己挣工资：工资低了是努力不够。


5. 传统员工激励模式，老板只能“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”， 越做身心越疲惫，想解放自己，却永远无法脱身！


只有变革、创新员工激励模式，才能

让员工=老板 

让工资=工作效果

让员工利己=企业利己

让员工的好处=企业的好处



所以，一套行之有效的薪酬管理体系是当代企业经营成败的关键因素。但在设计薪酬体系时，往往存在三个难点：
1.缺乏外部竞争力。

2.缺乏内部激励作用。

3.缺乏薪酬设计的企业特色。


在企业薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。


但很多企业系的薪酬方案相当简单，比如一共分为几级几档，档级差也相对较小，这样的设计是有问题的。同为部门经理，研发经理、营销经理和行政经理、人资经理对企业的贡献度是否一样呢？


肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。


要知道薪酬模块是人力资源模块中相当有专业度、有难度的一部分，绝对不只是发发工资而已，一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地，对HR的能力有着较高的要求。


—end—


引爆业绩裂变的薪酬有什么特征？是怎么设计呢？适合什么样的企业？


今晚8：00直播［利用驱动式薪酬引爆企业业绩裂变］


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