由“儒思”举办为期两天的【人力资源实战领袖峰会】在4月21日完美落幕，阿里巴巴、百度、壳牌、联想、通用等世界500强HR领袖在现场进行了非常精彩的实战经验分享，为人力资源从业者献上了一场顶级的“干货”盛宴。

“实战”一词再次引发了人力资源领域的“地震级”效应，引导了人力资源管理的新路标!

引领实战新思潮的峰会

5000+HR及企业高管

共赴实战盛宴

50+领袖嘉宾

实战思想与智慧的传递

4大篇章

呈现应接不暇的实战干货

2场巅峰对话

把握当下，启迪未来

2次领袖受聘

让实战领袖赋能HR

多次现场抽奖

点燃现场学习热情

40+优秀展商

提供优质的服务与产品

(文末附展商品牌)

巅峰对话

本次峰会共进行了两次“巅峰对话”。

第一天的巅峰对话由原三星大中华区 HRD严明花主持，主题为“HRD 如何站在老板的格局来实现自身的进一步突破”。

对话嘉宾：方正集团总裁兼CEO，原西门子(中国)HRGM 谢克海、原中兴通讯副总裁，兼全球人力资源总监曾力、苏伊士集团全球组织发展总监，原壳牌(中国)HRGM秦曼、爱康国宾副总裁刘孟怡、乾通互连COO徐毅。

左起依次为：严明花、秦曼、谢克海、曾力、刘孟怡、徐毅

主持人原三星大中华区 HRD严明花

方正集团总裁兼CEO，原西门子(中国)HRGM 谢克海

原中兴通讯副总裁，兼全球人力资源总监曾力

苏伊士集团全球组织发展总监，原壳牌(中国)HRGM秦曼

爱康国宾副总裁刘孟怡

乾通互连COO徐毅

主持人严明花向5位对话嘉宾提出一个问题：围绕本次话题，用3个关键词解答HRD的实际职能是什么?

方正集团总裁兼 CEO，原西门子(中国)HRGM谢克海给出HRD职能的三个关键词分别是：

战略导向、客观清晰、坚决行动。谢总表示，HRD就是帮着这个组织成长或者转型的人，这三个关键词的前提是心态一定要对。

原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监曾力给出HRD职能的三个关键词分别是：

专业、敏感、方案。曾总表示，人力资源有一个非常重要的特点，我们做的很多事情要有提前量，这种提前量提前到什么程度我们要知道，一个干部周期有时候要走1-3个月是很正常的。实际上从启动这个事情就已经觉得要换，但是我们的流程走弯两三个月过去了，如果有一定提前量的话，现在我跟有些企业交流的时候，比如我跟碧桂园、腾讯交流的时候，这两个企业提前量做到什么程度呢?提前15年，咱们在座的提前多少?就是15年以后我们企业一些关键岗位上的人才在哪里?现在就得找，现在就得培养。

苏伊士集团全球组织发展总监、原壳牌(中国)HRGM 秦曼给出HRD职能的三个关键词分别是：

预见性、弹性、专业性。秦总表示，做HRD首先要对业务有很深的了解，如果这一天到来说业务要调整，要裁员，HRD感到很吃惊，那我首先怀疑他是不是一个，真正合格的HRD?他应该，甚至走在CEO的前面预见到业务可能出现的状况，对人员发展以及组织产生的影响。

爱康国宾副总裁刘孟怡给出HRD职能的三个关键词分别是：

战略、伙伴、深入。他表示，HR必须是从一个管理部门变成是一个合伙人，而不是说每个月对薪资对考勤来作管理。

乾通互连COO徐毅给出HRD职能的三个关键词分别是：

导、开发、大数据。他表示，工作场所的数字化，会颠覆很多人力资源，尤其是千禧一代进入职场以后，所以需要HR领导和引导。

主持人严明花总结5位嘉宾的关键词，提炼出HRD的职能是首先要非常专业，光专业还是不够的，还要预知未来的发展，有敏感性来引导自己的发展和企业的发展，最终要成为一个战略的合作伙伴，这才是新时代HRD所应有的一个职能。

其次，围绕HRD如何突破的问题，5位嘉宾也给出了各自的见解。谢克海表示HRD要进一步突破，缺的不是自信，而是“他信”。很多HR不受老板重视，其次要有老板的信任和中高管的认可;缺的不是技能，真正缺的是心态;曾力表示HRD要向上发展，首先得是一个可发展的人，作为HRD这个层面来讲，如果要成为战略伙伴的话，你先和业务的领导成为伙伴;秦曼表示不断的学习非常重要，人力资源是一个终身学习的领域;刘孟怡表示怎么样让老板能够接受，这是已经变成怎么样向上管理一个非常重要的议题;徐毅认为HRD做好绩效的效能报表以及产能分析报表，自然而然跟CEO接轨了。

第二天的巅峰对话由儒思创始人兼CEO崔晓光主持，主题为“在当下的“VUCA” 时代，HR的出路在哪里”。

对话嘉宾：阿里巴巴集团HRBP leader 张茜、百度HRD王崇良、联想HR高级总监张旭、中欧商业在线总经理吴冯淑、上上签联合创始人陶真。

左起依次为：崔晓光、陶真、张旭、张茜、吴冯淑、王崇良

儒思创始人兼CEO崔晓光

百度HRD王崇良

阿里巴巴集团HRBP leader 张茜，兼高晓松政委

联想HR高级总监张旭

上上签联合创始人陶真

中欧商业在线总经理吴冯淑

联想HR高级总监张旭表示，在“VUCA” 时代，HR的价值更能体现出来，HR要积极学习积极面对，拥抱变化的同时，更好的赋能组织团队。

阿里巴巴集团HRBP Leader张茜表示自己经历了HR的三个时代。

第一个时代重视传统模块，如绩效，招聘;

第二个时代在10年前，有了BP的角色出现;

第三个时代，HR变得什么都要做。

在谈到HR的出路时，张茜认为HR首先要明白“为何而战”，接着要明白“为什么要和组织在一起”，最后才是业务和能力层面。

四大“实战”篇章赋能HR

本次峰会共分为“总裁说”、“领袖今行动”、“领袖未来观”、“职业路标”四个篇章进行。今天进行的篇章是“总裁说”和“领袖今行动”。

第一篇章：总裁说

在“总裁说”开篇，儒思创始人兼 CEO崔晓光进行了主题为：“传播‘实战’精神， 助推人力资源事业发展”的精彩致辞。

之后，方正集团总裁兼 CEO、原西门子(中国)HRGM谢克海分享了人力资源战略转型升级新路径——iPODAR。所谓iPODAR，其中的“i”是指执行性、运营性工作是人力资源的基础;“P”指人才战略最终要落实到“谁上谁下”;“O”指组织的二视角，即CEO视角和员工视角;“D”指通过系统调研给出清晰的区分;“A”指基于清晰的区分，采取坚决的行动;“R”指给组织带来公认的结果。

随后，原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监曾力分享了“国际化人才引进与培养方略”。指出海外人才的培养主要有5种模式，即人才成长进阶式培养、组织能力提升专业化培养、知识转移复制式培养、分享式共同成长、压强式自我成长。

在北森云计算全国软件售前总经理张磊的“数据化敏捷人才管理”分享中，张磊表示，人才相关的信息和数据，可能是绝大多数企业“数据化进程”中最薄弱的一环，对于人才的经验化管理，使得管理成为了少数优秀管理者的个人能力，成为了难以外传和复制的艺术。同时他认为，如果能将企业运行的所有轨迹和结果量化，并将关键影响因素间的关系建立规律，直接指导管理决策，管理就会对经验有越少依赖，成为一个科学化的傻瓜过程。

“总裁说”的最后一个环节是“巅峰对话”，由原三星大中华区 HRD严明花主持，除谢克海、曾力外，苏伊士集团全球组织发展总监、原壳牌(中国)HRGM秦曼、爱康国宾副总裁刘孟怡、乾通互连 COO徐毅也参加了此次对话。对话围绕“HRD如何站在老板的格局来实现自身的进一步突破”这一话题展开，HR领袖们根据自己多年的实战经验，针对如何突破发展瓶颈这一问题为HRD提供了多套解决方案。

第二篇章：领袖今行动

峰会下午进行的是第二篇章“领袖今行动”。原壳牌(中国)HRGM秦曼、宜生到家 CEO周敏、壳牌企业文化项目高级顾问戴耀柏(英)、中科金财副总裁、原三星SDS人事支援总监陈毅贤，相继进行了主题为“员工职业忠诚度是如何培养出来的”、“HR从成本中心变利润中心”、“跨文化领导力建设实战分享”、“企业合伙人制度设计实战”的分享，深度剖析了HR的现状、痛点、对策和趋势，为HR升级转型注入了更多可能。

原壳牌(中国)HRGM秦曼演讲主题为"员工职业忠诚度是如何培养出来的"，

其实这个词来自于英文Engagement，那么员工的Engagement到底是什么?员工的敬业度到底是什么?是指一个员工他作为一个完整的人，他全身心的投入，大家可以看到这个要求是非常高的，全身心的投入，全身心怎么去衡量?就是他的身体，他的情感，他的心智，他的精神完全是跟公司一致的，有这么一个非常非常的全情投入。在这四个方面当中尤其是情感和心智方面，所谓的情感就是你的内心，而且心智就是说更多的也是靠近你的情感和内在的东西。所以我们说员工的Engagement，我们衡量一个员工，最重要的是看到这四方面全情的投入。

原壳牌(中国)HRGM秦曼

宜生到家 CEO周敏演讲主题“HR从成本中心变利润中心”，给HR带来一个新的思路，跟大家分享一下HR怎么从成本中心变成利润中心?

宜生到家 CEO周敏

壳牌企业文化项目高级顾问戴耀柏演讲主题“跨文化领导力建设实战分享”。他认为，在跨文化领导力中，最重要的是人的心智模式。国际化的领导人，他们会领导着不同国家的业务，像印度、北美等等等等，不同国家的领导人，他们会领导不同国家。所以说一种文化是很难去了解另外一种文化的，其实文化是非常非常难以理解的，所以了解这种文化的差异是非常非常困难的。

壳牌企业文化项目高级顾问戴耀柏(英)

中科金财副总裁、原三星SDS人事支援总监陈毅贤演讲主题“企业合伙人制度设计实战”。他认为如果我们把一个企业的人力资源管理工作和员工管理工作，定义成企业的生产关系管理，其实HR相关的工作就应该是一把手的工作。也因此我们很多企业CEO才是真正的首席人力资源官，这也是为什么我们很多HR的同行在公司内好像没那么重要，没那么有地位的真正原因。是因为我们很多重要的HR的工作或者是说比较核心的HR公司是CEO帮我们做的，而恰巧我们HR没有干。

中科金财副总裁、原三星SDS人事支援总监陈毅贤

第三篇章：领袖未来观

4月21日上午，峰会开启第三篇章——总裁说。联想HR高级总监张旭、通用集团HRVP麦科、百度HRD王崇良，相继进行了主题为“联想文化与管理成功要素分析”、“从韦尔奇领导艺术看转型时代下卓越领导力嬗变与实践”、“大数据在人力资源管理中的应用”。为HR解析未来发展方向与趋势。

联想HR高级总监张旭演讲主题“联想文化与管理成功要素分析”，她认为联想能够走到今天，是因为联想是一个与时俱进，一直在不断的创业，在应对变化的时代，这是联想的战略。文化建设是联想成功的基石，是联想所有的管理团队的一个共识，也就是说，有愿景、有战略的时候，文化才是它可以持续的成功。

联想HR高级总监张旭

通用集团HRVP麦科演讲主题“从韦尔奇领导艺术看转型时代下卓越领导力嬗变与实践”，他表示，做HR很重要一个评判我们自己成功的要素是什么?并不是我今年招了多少人?我的培训成功率多少?我员工流失率多少?这些很重要，但是从战略的角度，你能不能帮助你的CEO，帮助你的部门领导人，让他们的领导力在你的辅导之下，在作为一个顾问的角色下，帮助他们不断的提高，来带他们的团队。所以杰克·韦尔奇先生有这么一句很重要的话，说：在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关。才是真正的领导者，这才是真正的领导力。

通用集团HRVP麦科

百度HRD王崇良演讲主题“大数据在人力资源管理中的应用”，他表示，为什么我们的老板经常会挑战，说你这个分析的不准，可能还有什么什么问题，是因为我们的数据量不够，还有很多数据没有纳到分析的范围里。哪些呢?我们培训的一些数据，我们评论的一些数据，我们面评的一些数据，我们平时沟通有很多内容这些数据，网上我们在内网去学习的这些数据，很多非结构化的，图片，还有一些语音。这些数据其实是没有一定的技术的手段是很难去做分析的，这些其实占了60%左右，这就是为什么要在人力资源领域也要引入大数据。

百度HRD王崇良

“领袖未来观”的最后一个环节是“巅峰对话”，由儒思创始人兼CEO崔晓光主持，对话嘉宾有阿里巴巴集团HRBP leader 张茜、百度HRD王崇良、联想HR高级总监张旭、中欧商业在线总经理吴冯淑、上上签联合创始人陶真。对话围绕“在当下的VUCA时代，HR的出路在哪里?”这一话题展开。

第四篇章：职业路标

4月21日下午，峰会开启第四篇章——职业路标。与前三篇章不同的是，本篇章在6大专题会场同时举办。按实战干货的内容划分，可分为“战略与组织”、“薪酬绩效与激励”、“培训与开发”、“企业文化”、“招聘与任用”、“人才与组织”六大主要板块。

01、人才与组织

在“人才与组织”专题会场，蝶和科技(中国)HRVP王巍、美国波音HRD王为军、鹏润金控集团HRVP郭振才，相继进行了主题为“HR如何推动组织变革”、“美国波音公司胜任力特征模型的构建”、“人力资源管理体系的创新性重构思考和实践”等实战内容分享。

02、招聘与任用

在“招聘与任用”专题会场，前传神语联网HRD赵世东、北京人民电器集团副总裁崔文彬、原南大通用HRVP张强，相继进行了主题为“以牛人为核心，重新定义薪酬绩效”、“高效猎聘人才策略指南”、“用95后思维招聘与激励95后”的实战内容分享。

03、绩效与运营

在“绩效与运营”专题会场，原华为高级经理邢美荣、蜜芽宝贝HRVP张瀛、青牛(北京)HRD，原爱国者HRD郭红保，相继进行了主题为“阿米巴思维在华为运营中的体现”、“迈向卓越绩效的指数型组织搭建”、“让绩效管理成为企业发动机”的实战内容分享。

04、薪酬与激励

在“薪酬与激励”专题会场，FESCO多远就业促进事业部总经理李军、圣煜投资集团副总经理，中交投资公司(央企)原HRGM于彬彬、瀛和学院股权讲师，九德企治创始人陈璐琳，相继进行了主题为“残保金残障就业政策解析”、“薪酬设计提高企业人效实战技巧”、“期权激励方案设计与典型案例分析”的实战内容分享。

05、培训与开发

在“培训与开发”专题会场，中欧商业在线总经理吴冯淑、京东集团拍拍学院院长，华为大学资深学习发展专家梁海涛、方正国际HRD满昆仑，相继进行了主题为“如何通过有效学习提升中基层管理者执行力”、“企业人才需求与培养方式”、“从业务再看人才培养”的实战内容分享。

06、和谐与文化

在“和谐与文化”专题会场，蓝马市集联合创始人崔瑾、原沃尔沃集团人才管理总监白金铭、旭阳集团HRGM，原中邮HRGM廖亮，相继进行了主题为“如何打造90后员工喜欢的员工关怀”、“如何打造可测量的企业文化”、“股权激励事业合伙人制度落地实操”的实战内容分享。

两次聘书授予HR领袖

本次峰会设置了两次“为实战领袖颁发聘书”环节，儒思创始人兼CEO崔晓光为嘉宾颁发聘书。受颁聘书的HR领袖成为“人力资源实战领袖峰会领袖嘉宾”。

多次抽奖

为了感谢HR们的莅临，本次峰会进行了多次现场抽奖，奖品包括价值千元空气净化器、HR典藏书籍、上万元的精品课程等等。参加“人力资源实战领袖峰会”，不仅能带走实战真知，更能带走实用的惊喜。

实战完美落幕

作为人力资源实战领袖的专属讲坛，“人力资源实战领袖峰会”立意“实战”，致力为中国广大企业主、人力资源从业者提供一个链接实战派领袖、 学习人力资源最具实战智慧的先进成果的平台。两天16小时时间，本届峰会通过实战、链接、启迪、赋能四步，现场助力HR从业者成长突破和思维升级，获得好评如潮。未来，峰会将再接再厉，继续践行“传播‘实战’精神，助推人力资源事业发展”这一伟大使命。

主办方简介

儒思成立于2014年9月，是HR圈层生态社群、人力资源实战内容分享平台。核心团队成员来自阿里、慧聪、华为、百度、首创、京翰等知名企业，具有强大的互联网行业、人力资源行业及教育行业背景。作为实战精神的倡导者，儒思自成立起，一直致力于传播“实战”精神，通过线上线下不同的实战内容，助力HR职业成长。

儒思以HR用户“成长在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思”为最终理想，目前已拥有100余万HR粉丝，并已经形成包含网站、App、微信、自媒体、行业峰会、线下实训班等多形态的产品矩阵，通过多样化的渠道，为HR用户获取人力资源实战内容提供更多方便，逐步成为人力资源领域生态圈。

作为人力资源领域顶级的内容峰会，儒思离不开广大HR的支持以及业内同仁的鼎力相助，本次峰会特别感谢不远千里来京赴会的热情HR，以及第二天甘冒大雨前来参会的HR，你们的支持是人力资源实战领袖峰会的荣幸和继续举办的源动力。

本届峰会在此也特别鸣谢以下赞助及支持峰会的单位及媒体。

期待，下次峰会，我们再次相约北京，共话实战!

峰会嘉宾演讲实录，我们会在儒思另一个公众号儒思HR每周四定期为大家分享，

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