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线下集训营（北京）：全面战略激励性薪酬体系设计案例课

1970-01-01 6061 16 0 0 来源： 儒思


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或者在微信搜索   ‭181 0113 6760‬ （微信同电话）


近期其他线下课程：

线下课：【咨询式任职资格体系设计与应用实训课】

10月26-27日（两天一晚），北京

讲师：郭红保

世界领军呼叫中心供应商CHO

前爱国者HRD

课程收获：

1、建构战略的人力资源系统的思维框架

2、职业发展通道设计的方法与技巧

3、任职资格等级与行为标准、知识与技能标准设计方法

4、任职资格等级认证的步骤与操作要点

5、任职资格体系的应用场景实施技巧

6、任职资格体系在宽带薪酬体系中的应用

 

线下课：【HR转型HRBP的系统技能训练】

11月9-10日（两天一晚），北京

讲师：韩冬

前华为集团北研中心体系建设总监

前Manpower北方区猎头项目总监

课程收获：

1、掌握成功转型HRBP的系统能力体系

2、一套显著提升HR工作能力的思维模式

3、掌握HR三支柱模型在企业中的应用

4、名企HRBP的最佳实践案例解析

 

线下课：【全面战略激励性绩效体系设计案例课】

11月23-24日（两天一晚），北京

讲师：崔晓光

儒思创始人兼CEO

多年多元化集团HRVP

课程收获：

1、全面掌握激励性绩效体系设计的逻辑与方法

2、三大工具实现绩效管理系统闭环

3、四个模型搞定岗位考核

4、五个方法解决指标分解

5、六个场景完成落地应用

 

线下课：【股权激励方案设计与实操训练】

11月30日、12月1日（两天一晚），北京

讲师：王美江

前顺丰速运财务总监

20个十亿级平台商业模式设计者

课程收获：

1、两天掌握股权顶层设计、股权激励方案设计、股权融资技巧与应用

2、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等流程操作要领

3、掌握合伙10规则、企业全生命周期合伙方案设计

4、解剖复盘企业发展8阶段25个场景合伙人与股权咨询案例

5、赠送课程配套落地操作工具包

 

线下课：【基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设】

12月14-15日（两天一晚），北京

讲师：李连魁

十年特大型集团人力资源总监

《人力资源就该这么管》作者

课程收获：

1、了解人才盘点时机的选择

2、了解人才盘点对企业和个人的意义

3、掌握打造人才供应链的基本知识

4、掌握人才盘点的操作流程

5、掌握人才梯队建设操作步骤

 

优惠方式一：报名两个课程总价9折，三个课程及以上8折，全部课程打包7.5折。

优惠方式二：两人组团报名总价9折，三人及以上组团8折。

【特别权益】同一课程，同一学员可重复参训一次（免培训费；食宿、交通自行承担）

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