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华为告诉你，怎样投资最有“钱景”

2019-09-20 5973 24 0 0 来源：企业管理杂志

只有开始花钱，战略才能落地。也就是说，企业只有对现有或规划中的各条产品线开始进行创新资源投入，才会有创新产品上市，企业才有可能实现回报。越投资未来，企业越有未来；越不投资未来，企业越没有未来，“种瓜得瓜，种豆得豆”。

但是，对于任何企业而言，能投入的创新资源的数量是有限的。在创新资源投入方面，企业CPO的关键任务是：将有限的创新资源投入最有“钱景”的少数产品线组合之中，以实现公司总体投资回报的最大化。

创新资源主要包括钱、人及人的时间。资金和人才都需要基于公司创新战略提前规划，这样才不至于频频出现“人到用时方恨少”的局面。

（一）明确创新资源的投入总量与投入分配

企业创新资源分配需要回答以下两个问题：

（1）投入总量问题。公司每年将销售收入的多大比例投入研发和创新？此比例与同行主要竞争对手相比是否具有竞争力？

（2）投入分配问题。相同的投入总量，采取不同的分配方式能产生差别很大的投资回报率。企业需要在不同产品线及不同类型项目间进行合理的创新资源分配。

（二）创新资源投入组合的三大原则

战略一致性原则

创新资源分配方式符合公司的战略规划方向和重点吗？能确保公司战略目标实现吗？投资的产品线组合应与公司愿景、使命及战略一致。不遵守投资的战略一致性是很多企业机会主义导向、盲目多元化扩张的原因。企业要明确并遵循发展“主航道”，不要在非战略领域浪费任何战略资源。

长短期平衡原则

公司的资源分配方式既考虑了公司短期生存的需要，也考虑了公司未来发展的需要吗？公司投资的产品线组合要长短期兼顾，既要有近期能够获利的产品线，也要有中长期能够获利的产品线。

有些企业的投资过于短期化，赢得了短期的“一场战斗”，但很可能输掉“整场战争”。当然，只考虑未来的发展，不考虑眼下的生存也是不理性的。

价值最大化原则

公司的资源分配方式能实现整体创新资源投资回报最大化吗？要保证有限的创新资源投入能实现公司总体投资回报最大化。保证战略一致性、进行长短期平衡最终都是为了实现企业整体创新资源投资回报最大化。

（三）创新资源投入分配

如果一家公司80%以上的创新资源都投到微小改进型产品的开发，那该公司三年以后很可能“无产品可卖”。同理，如果一家公司80%以上的创新资源都投给全新产品开发，那该公司很可能活不过三年。

处于不同发展阶段、产品创新程度不同的企业，应该根据企业的实际情况分配创新资源，既要确保“今天能活下去”，也要确保“明后天能活得更好”。

华为公司的创新资源投入

华为公司从零起步，在30年左右的时间内崛起为世界通信行业领先企业，这与该公司在研发与创新方面长期、持续、大比例投入密切相关。

从公司成立一直到现在，华为始终坚持以不少于销售收入10%的费用和45%的员工投入研发，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。

面向未来，华为持续加大投入，构建合作共赢的产业生态。

★2015年，华为将销售收入的15%投入研发，达596亿元，10年累计支出超过2400亿元，累计获得专利授权50377件；16个研究所、36个联合创新中心、约79000名研发人员在全球范围开展创新合作；华为创新研究计划已有逾千名学者参与，2015年新资助百余个项目。

在华为公司，年度预算研发经费花不完，相关主管要被问责。原因是什么？因为这些主管没有找到足够多的值得投资的创新项目，一些创新机会如果华为没有抓住，就有可能被其他友商抓住，这对华为而言意味着很大的机会成本。

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