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思维模式让你的工作变得没价值

2019-09-19 4088 8 0 0 来源: 培训每日谈

工作中有两种思维:

一种是创业思维,这种思维模式的人,他自己就是业务,能够实现价值闭环。清晰知道自己在公司价值链中的位置,明确该工作可以为组织发展带来哪些价值。也知道自己工作要做到什么程度才能支持到业务发展。所以其价值显性化程度很高,追求把自己的工作作出品质,而非仅仅满足于完成就好。

第二种思维是打工思维,类似于铁路段长就管自己一段。把自己这段工作完成就是最大的满足,工作质量高低对于组织也没有明显的影响,内心认为自己就是个打工的,公司发展和自己没有太大关系。而其工作价值逐步会沦为可有可无。

一个人的地位来自于两个部分:

一个是职位地位,你的影响力、权力、地位来自于你的岗位赋予你的权力,是公司制度给了你地位。所以如果岗位没有赋予你权力,你就很难开展工作,寄希望于领导和组织来支持你的工作。比如有些培训经理常抱怨说,领导不支持培训,公司培训预算不足,培训工作就是边缘性工作。

一个是价值地位,你的影响力、权力、地位来自于在组织里面贡献的价值,是自己的努力和能力赋予了自己相应的隐形地位。比如,很多公司的培训部门起初在组织里并没有什么地位,很多部门认为培训经理就是个支持性岗位。但是培训部门不断提升自己的专业能力,从业务痛点出发,设计和运营学习项目,逐步地提升了自己的影响力。

评估下,你是什么思维类型?你的地位主要来自于哪里?

显然,未来组织会越来越轻管控,越来越需要创业思维和价值地位。

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