来源：富书（ID：kolfrc）

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近日，苏宁的公众号发了篇文章《醒醒吧，巨婴！》，文中将一位从苏宁“1200”（苏宁校招管培生统称）离职的员工林南（化名）称为巨婴。

文中介绍：

林南毕业于一线名校，成绩优异，更是学校的“流量明星”，歌唱、主持、乐器无不拿手。

可入职后，她却像只无头苍蝇一样无所适从，极不适应苏宁高强度的工作节奏，与同学一比，她对工作产生了厌恶，对领导、同事有一肚子意见。

 

最终，林南放弃了苏宁管培生的身份，在父母的帮助下选择了一份稳定的工作。

文章一发布，就引发读者猛烈的抨击。

有读者说：“不熬下班时间，就是巨婴了？离开贵公司，就是不成熟了？”

怼得好！

什么是巨婴？是那些长着成年人的外表，心理却没长大的人，他们幼稚、自私、依赖感很强。

而那些不想天天加班，放弃一个自己不喜欢的工作的人，怎么能说是巨婴呢？

每个人对工作的认知是不一样的，有的人工作是为了赚更多的钱，所以他们愿意加班熬夜，能忍受长时间、高强度的工作。

但另一些人，工作是为了更好的生活，钱，够用就好，他们不想那么辛苦，只希望工作和生活能够相平衡。

如果一份工作你天天干得累死累活，付出却没有回报，工作中也没有归属感和快乐感，这样的工作为什么不能放弃呢？

这时候及时止损就是你最明智的选择，和巨婴没有半毛钱的关系。

一份工作本来就是你情我愿，双向选择，人家不选你了，你就喷人家？这么大的企业，对一个已经离职的小姑娘还再踩两脚，这格局真是太小了！

有句话说得好：离职，能检验一个员工的人品；同样，也能检验出一家公司的格局。

02

一家公司有没有格局，不能光看它对在职员工的态度，更要看它对离职员工的态度。

因为只有在员工离职这一刻，公司才会卸下伪装，展现自己的本来面目。于是，我们见到太多丑陋的，没有格局的公司。

去年，张小平离职事件引发热议。

事情的起因是某研究所的科研人员张小平被一家民企挖走。该研究所发布公开信，痛陈张小平离职造成的巨大损失：“在某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作。”

据悉，张小平的职务是副主任设计师，但年薪才12万，跳槽后，年薪可达百万。

于是该研究所又报道澄清：张小平年薪或可达税后20万而非税前12万，在系统中也非低薪了。

最后，该所又发布正式通报，称：“张小平为国家重要涉密人员，脱密期为2年。但张小平仍然自行离所，对保守国家秘密和单位技术秘密带来了较大隐患。”

在职时，我加班加点，拼死拼活，你不珍惜，离职时却补我一刀。这样卸磨杀驴、落井下石的公司并不少见。

有老板让离职员工把客户名单留下，不留下不准走；

有离职者前脚走，后脚企业邮箱、OA账号统统关闭，公司群直接踢人；

有要求离职者删除所有同事、客户微信，不删不给开离职证明；

有员工刚离职3天，老板让所有同事把她拉黑，杜绝与她的一切联系；

还有一些公司故意迟迟不给跳槽者发工资，并以各种千奇百怪的原因克扣工资，最后到你手上的钱所剩无几…… 

怀着仇恨的态度，故意使绊、为难离职员工，只能说明这家公司格局太小。而斤斤计较、心胸狭窄的公司，又怎能撑得起大事业？

03

对待离职员工的态度，最见公司的格局。这一点，滴滴做得不错。

前几天，滴滴创始人兼CEO程维宣布将对非主业进行“关停并转”，滴滴裁员15%，涉及2000人左右。

可这一波因裁员，竟然裁出了幸福感，有员工甚至为争裁员名额差点打架。

看看滴滴是怎么做的：提前一个月告知员工被裁员，年终奖发放到位，补偿丰厚，离职时间到3月底，给足找工作时间……

逆境见格局。难怪有离职员工由衷祝福：希望滴滴越来越好，成为真正伟大的公司。

离职，本不是件开心的事，可聪明的老板会把离职变成一场“攻心计”，留不住人，但可以留住人心。

马云也深谙此道。

在阿里，同事间互称“同学”，员工离职称“毕业”，阿里还为离职员工组建了阿里校友会，以感谢那些曾经的战友，永远的校友。

很多离职员工都不被老东家待见，而马云的态度是：

离职员工也应该是被祝福的。我不会把离职创业的人看成是叛徒，我们的心态是开放的。即使你加入任何竞争对手，阿里不会有任何生气，我们要有这个气度。

他更大气地表示，如果员工辞职后发现外面不适应，想回来，完全可行，他欢迎。对于想创业的人，他会给予一些投资。

还有顺丰也是，有的顺丰老员工离职三年了，依然能够收到公司的中秋月饼。

利他，就是最好的利己。一家公司的格局，说到最后还是一个人的格局，就是这家老板的格局。人心都是相互的，老板对员工什么样，员工自然就会用什么样的心态来拥护你、支持你。

如果一家公司，不仅对在职员工“无微不至”，更是对离职员工都“不离不弃”，这样一家有格局、有温度的公司，怎能不做大做强？

04

离职员工其实也是公司的一笔宝贵的隐形财富。

真正聪明的老板，会把员工离职当作一次自我反省与改善的机会，只有心胸狭窄的老板才会故意使绊、讥讽诋毁、为难跳槽者。

与其做小人，挖空心思指责跳槽者的品行、质疑他的能力，克扣他的工资，不如大大方方握手话别。在员工最后的告别里，往往藏着对公司管理的真知灼见，为公司的管理改善提供参考依据。

松下幸之助就很会抓住这个看似糟糕的时机，他每次都十分诚恳地请离职员工对企业提出批评和建议。

松下公司的许多决策就是根据跳槽者的临别留言而加以改进的。

《联盟》一书中也讲过领英创始人霍夫曼的故事，他创立了领英的前员工俱乐部，通过离职员工，获得了更多触及不到的信息及其他公司的管理经验，为企业经营获得很多的资源、信息。

有格局的公司，不会只看眼前，斤斤计较员工离职带来的麻烦和损失，它会对离职员工不抛弃，不放弃，把他们变成拥护者、客户甚至商业伙伴。

放眼长远，在未来的某个时刻，在你看不到的地方，员工会感恩你、尊重你，以另一种方式来回报你。

就像顺风公司，有员工离职3年了，中秋节还能收到公司发来的月饼。这条4000赞的留言里，是员工情深意重的感恩和读者对顺风的褒奖。

格局即结局，这样的公司，结局都差不到哪儿去。

员工的离职里，藏着公司的格局，请善待离职员工，千万别让离职这件小事，拉低了公司的层次。