招聘与配置的所有问题

• 2015-08-28 15:13:22 1395/1 最近忙着招网管，来了一个年近30的小伙子，有6年工作经验，看着人很踏实，各方面还不错，谈到薪酬，居然只要4000，我就感觉这人是不是太不自信了，或者经历过什么不为人知的挫折，请问老师，这种对于个人评价较低的人可以聘用么？在面试过程中如何才能很好的做性格和职业兴趣评估？

  薪酬   面试   性格   职业   

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• 2015-08-26 16:29:20 1359/1 专家好！我们公司去年开始向互联网企业转型，陆续在招聘和互联网相关的人才，用人部门经常反映我们招的人创新能力和思维发散能力不强，招了辞辞了招，领导建议说让我们想想新颖的甚至另类的面试方法，改变传统面试模式。对于这个问题，专家可以给写指导吗？有什么好的面试方法呢？

  人才   招聘   专家   能力   

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• 2015-08-26 09:35:59 1545/1 老师你好，我公司目前有空缺几个岗位，招聘方便达不到预期的效果，人员没办法及时到岗，怎么整合内部现有岗位人员，实现岗位调整呢？

  岗位   招聘   人员   

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• 2015-08-19 12:05:22 2296/1 专家好！我们公司是一家IT公司，公司人数150左右。近几年人员流失大，招聘进度缓慢，很多项目都是因为没有人就做不了，可是招聘专员承受不了压力，陆续换了好几个。现在招聘 招聘专员或招聘主管成了棘手问题，请问专家，招招聘工作人员时我们应该重点考察什么？我们应该怎样激励他们做好招聘工作？

  专员   招聘   专家   激励   

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• 2015-07-03 18:39:00 2584/1 请问入职报到当天和办理离职手续当天必须算出勤吗？

  离职   

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• 2015-06-09 21:04:49 1594/1 您好！老师，我入职一家公司快两个月了，当时合同规定试用期是两个月，每个礼拜部门经理都会进行一次试用期考核。最近一次考核，经理打的分很低，应该说就是不合格的分数。看得我都怀疑自己的能力，干事也不带劲了。然后说试用期再延长一个月。请问部门经理想辞退我还是想延长试用期故意把分数打低的。

  辞退   试用期   考核   能力   

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• 2015-05-20 11:36:06 1938/1 老师好！我公司是事业部制组织结构，每个事业部在不同地区有分公司，我所在的事业部领导层变动较频繁，最近一分公司主管通过竞聘升任事业部分管总经理职位，又通过外部招聘招进来一位分管副总经理，此分管副总上任后，事业部内部一批工作业绩很好的老员工产生了不满情绪，甚至消极怠工，请问招聘管理职位时，怎样避免因外部招聘引起的此类问题呢？

  招聘   副总经理   组织   职位   

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