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1.10-评价中心发展的新趋势

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  • 1.1-人才测评基础概念

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  • 1.2-人才测评的应用场景

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  • 1.3-人才测评的评价标准

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  • 1.4-人才测评体系建设的三大重点

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  • 1.5-实践中的人才测评工具类别

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  • 1.6-案例练习:做一个市场上常见测评工具的体验

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  • 1.7-人才测评项目设计流程

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  • 1.8-案例-标杆企业人才测评项目

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  • 1.9-评价中心技术概述

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  • 1.10-评价中心发展的新趋势

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  • 1.11-案例练习

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  • 2.1-人才标准的重要性

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  • 2.2-素质模型的表现形式

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  • 2.3-BEI行为面试

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  • 2.4-轻松有效的“举栗子大法”

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  • 2.5-BEI行为面试作为组织里低成本但有效的评估技术,如何在企业里发挥更多应用价值

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  • 2.6-案例练习:设计完整的BEI行为面试问题和评价标准

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  • 2.7-让人爱恨交加的360度评估在实施执行时有哪些操作技巧,以保证其结果的有效性

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  • 2.8-遇到员工对测评结果不认可该咋办

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  • 2.9-案例设计练习:设计一项素质360度评价表

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  • 2.10-情景测试:市场上常见的几种测评方式

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  • 2.11-常见的团队测评工具

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  • 2.12-潜力测评

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  • 2.13-人才盘点

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  • 2.14-标杆企业实践

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  • 2.15-案例练习

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  • 3.1-领导力测评,一起感受一下领导力的魅力

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  • 3.2-个性解读,你是孔雀还是考拉,还是一个聪明的老虎

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  • 3.3-案例练习-如何应对变态的领导?

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  • 3.4-动机解读-发现自我的内在驱动力

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  • 3.5-价值观解读:终极价值观和工具价值观,你的重视度和实现度如何

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  • 3.6-案例练习:如果激发”佛系“员工

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  • 3.7-情商解读1:“不败靠智商、成功靠情商”,情商对于一个人成功的重要性

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  • 3.8-情商解读2:持续的自我修炼,一个人自我价值的快速增长

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  • 3.9-案例练习:谁的情商出了问题

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  • 3.10-心理资本,超越人力资本和社会资本的组织新资本

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  • 3.11-案例练习-塑造自信

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  • 3.12-心智模式解读,内心成熟度的标尺

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  • 3.13-案例练习-心智成长

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  • 3.14-发现你的自我优势和领导力陷阱

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  • 4.1-案例分享-熊猫特征的管理者如何突破自己

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  • 4.2-案例分享-能力与个性较强,需化尖兵为利器

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  • 4.3-案例分享-下属资历老,管理如何拿捏好

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  • 4.4-案例分享-自我期望高而成长速度慢,如何提升

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  • 4.5-案例分享-能力虽强,斗志不在,是否挽留

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  • 4.6-案例分享-情商偏低令工作吃力,该如何提升

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  • 4.7-案例分享-工作力不从心,何去何留

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  • 4.8-案例分享-自我完善,遇见更好的自己

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简介:HR的工作以组织能力为导向、以人为核心,“人才评鉴”——HR最难掌握的一门技术——困扰着上到HRVP下到专员小白!
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发布

田之富

20+HR老兵,香港第一胜任力咨询CEO

22年HR老兵,两个职业(InhouseHR管理&培训咨询),专注一个专业领域(HR);

· 现任香港第一胜任力咨询公司CEO,曾任职东软股份、明基大学、神州数码集团、卓越经理人等HRVP、咨询事业部总经理等职位;

· 多年创业阅历,现为多家企业独立董事和常年咨询顾问;

· 10年+专注组织和人才发展,自主研发TCC领导力测评SOS系统和“大一人格”测评获得国家知识产权和软件著作权认证;

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