基于任职资格体系的人才甄选与任用

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组织管理体系设计实战分享

1.组织管理体系建设的核心内容；2.业务流程分析与设计；3.组织结构的基本类型及特点；4.组织结构设计与调整；5.定岗分析的工具与方法

用人主体变更，工龄如何计算

用人单位主体变更，让劳动者何去何从？后续的人力资源管理工作（包含工龄的计算）你做的是否到位，到视频中衡量一下。

提升个体与组织绩效的秘籍

【课程介绍】 1、哪些表现预示着员工离职与绩效不佳？ 2、哪六大因素 影响了员工的绩效？ 1、激活个体需要具备的5种能力。 2、激活组织需要的不同绩效提升方法。 【课程收获】 1、掌握了减少和避免员工低绩效和员工离职的因素 2、掌握了保留住员工，提高员工绩效的方法措施 3、促进工作中反思并提高激励个体所需的能力 4、在不同组织中，灵活运用绩效提升的方法 【适宜人群】 人力资源从业者；部门领导与高管；其他对绩效考核感兴趣者

技术研发人员制度管理体系

【课程内容】 1、技术研发人员在企业中的分类； 2、技术研发人员的特点； 3、技术研发人员的分层结构。 【课程收获】 帮助企业认清技术研发人员的岗位特点和分类； 有助于企业根据技术研发的不同分层，设计合理有效的薪酬制度。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

销售人员薪酬管理制度体系

【课程内容】 1、销售人员的分类 2、销售人员的工作特点 3、销售人员薪酬制度体系 【课程收获】 帮助企业根据销售人员的类别、工作特点，设计不同的薪酬体系； 有助于企业全面分析销售人员的工作业绩和成果； 使企业薪酬结构和薪酬体系起到应用的激励作用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

基于胜任力的人才发展体系

胜任力模型的产生及内涵、胜任特征模型的类型及内容、基于胜任力的人才发展体系框架、胜任力模型在人才评价中的应用、胜任力模型在人才培养中的应用、基于胜任力的人才发展体系

阿米巴体系落地实战案例课

前华为高级经理、阿米巴经营本土化实战专家邢美荣，带你掌握0成本驱动企业业绩裂变的绩效模式——阿米巴，并实现定制化落地。

激励型奖金体系设计与应用

奖金的核心功能；奖金支付的基础；各类运营模式的企业奖金的财务来源；不同类型奖金的核算方式；奖金何时发放，发给谁？