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    讲师:张顺菊 14426人已学

  • 关键绩效指标KPI

    1、了解KPI的理论基础及含义 2、掌握关键绩效指标KPI设计的基本流程 3、掌握KPI指标体系的基本构成 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系

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  • 员工绩效描述法

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  • 组织（经营）业绩评价与结果应用

    为什么要进行组织绩效管理？组织绩效评价6大要素、组织（经营）绩效考核指标的设计-组织单元划分、组织（经营）绩效考核指标的设计-常见经营指标、企业经营业绩指标标准的制定、四大中心考核实操及案例解析

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  • 制定与签订《绩效合约》

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    讲师:张顺菊 14383人已学

  • 有效提升组织绩效的秘密——为什么提升组织绩效很难

    【课程内容】  1、 绩效提升是企业发展刚需体现在哪三个方面？  2、 稻和盛夫的哪五方面举措提升绩效，促使日航扭亏为盈跻身于世界500强？

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    讲师:李茜 16231人已学

  • 让企业少走10年弯路的OKR绩效管理精讲

    OKR是当下最流行的绩效管理工具，但是很多企业依然在用KPI，或用KPI的思维来做OKR，这样根本不可能产生效果。本课程讲师实践OKR将近20年，可以帮顾客彻底厘清绩效原理，重新认识OKR

    讲师:杨春 0人已学

  • 破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税策略

    社保“改嫁”到税务了，这一政策导向，让不缴社保、或没足额缴纳社保的公司很担忧，社保交税务部门征收，社保基数要如何调整？个税将改为综合征收，在这种情况下，公司薪资结构要如何调整才会更有利？

    讲师:李连魁 18963人已学

  • 【首席联讲】绩效管理落地方案设计与案例分析

    了解战绩效管理模式，掌握绩效管理模型；梳理绩效管理制度制定的逻辑；学习战略绩效管理方案设计思路；掌握四类业务场景下的绩效管理工具运用

    讲师:史斌 88183人已学
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