带你揭开绩效考核的神秘面纱

【课程介绍】 1、绩效考核目的只是为了节省人力成本吗？ 2、绩效考核有哪些接地气儿的做法？ 【课程收获】

1、形象认识到绩效与绩效考核的客观性与价值

2、掌握到易用、可行性高的绩效考核方法 【适宜人群】  人力资源从业者；部门领导与高管；其他对绩效考核感兴趣者。

读书会：组织能力的杨三角

第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺战 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立人才培养机制 第7章 如何塑造员工的思维模式 第8章 如何选择适合的组织架构 第9章 改善组织边界

高效沟通是HR的第一胜任特征

三把金钥匙1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

管理者的九型人格自我认知

九型人格是世界500强必备的精准选人工具，九型人格按照人们的思维，情绪和行为 将人分为九种，它是一种精妙的性格分析工具，你将掌握如何应用九型人格进行团队沟通，并且了解每个型格的局限以及怎样提升，从而实现企业增长。

名为招聘，实为炒作、剽窃

【课程内容】 1、以招聘为由的“智力陷阱”； 2、如何识破招聘广告的“虚假性”？ 【课程收获】 识别招牌广告的真实用意，帮助应聘者有效防范用工陷阱，提升应聘者的法律意识和维权意识。 【适宜人群】 HR从业者；初入职场的应聘者；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

基于胜任力的BEI行为面试技术在组织中的应用实践

本课程针对企业对于胜任人才的甄选需求，不从一般意义上招聘面试技巧上着眼，而是基于影响绩效优劣的胜任能力（素质），着眼于招募面试结构化流程设计和面试问题设计与BEI面谈技巧，从面试流程上保证甄选和面试的人才适任度。

简历筛选技巧

【课程内容】 1、面对海量简历，该如何应对？ 2、筛选简历的5大要素？ 3、如何1分钟筛选简历？ 【课程收获】 掌握筛选简历的技巧和方法，提升招聘工作效率，准确把控简历和岗位的匹配度。 【适宜人群】 HR从业者；用人部门负责人；对招聘相关内容感兴趣的人。

人力资源管理中成长能力模型搭建

本期大纲 1、成长与人力资源管理 2、企业与个人成长地图 3、个人成长能力模型是什么？    来源？    什么是驭事力？    什么是驭己力？    什么是驭他力？ 4、基于成长能力模型的招聘管理    如何通过“个人成长能力模型”来实现职业匹配？做更有效率的面试？ 5、基于成长能力模型的培训管理    你还在抱怨培训效果无法落地？    接受完了培训就一定是成长了吗？ 6、基于成长能力模型的绩效管理    HRBP、人力资本管理兴起的原因是什么？    未来的绩效考核将会是怎样的形式？ 7、基于成长能力模型的薪酬管理    如何在管理上与90后愉快的玩耍？    更有效的激励体系如何搭建？

巧用心理学事半功倍激励员工

一、事倍工半，激励员工常见误区。 1、单纯的物质激励，付给员工足够多的薪酬就可以。 2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力。 3、忽略员工的一些缺陷，避免冲突就能完事大吉。 4、响鼓无需重锤，聪明员工必然有良好的自我管理能力。 二、激励理论与企业应用 1、马斯洛需要层次理论 2、双因素理论 3、费罗姆的期望理论 4、X-Y理论 5、公平理论 6、成就激励理论 这些理论如何与企业激励管理相结合。 三、解读心理学视角下的激励原理 融汇心理学思维，教你掌握员工激励的方法论并落到实处。 四、妙用激励 身边最鲜活、生动的例子告诉你如何妙用激励。

如何做一个懂财务的HR

一、HR部门与财务部门的共性 1、制度的建立和执行部门 2、涉密部门 3、只花钱不挣钱的部门 4、槽点最多的部门 二、HR应懂得的基本财务知识 1、基本概念--收入/成本/费用/利润 2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表 3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠 三、财务知识在HR工作中的应用 1、福利补助的财务处理--注意事项 2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免 3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账 四、懂财务的HR价值体现 1、话语权 2、信任度 3、上升空间