排列法

【课程内容】 1、排列法的概念； 2、如何做分项比较； 3、排列法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解行为导向性客观评价方法； 掌握排列法的内容和操作技巧； 有利于企业通过评价方法，针对性的选择适合企业的绩效考核方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

360度考评的实施程序

【课程内容】 1、考评项目设计分析； 2、考评者培训的方法和技巧； 3、考评的反馈面谈和效果评价； 【课程收获】 学习并了解360度考评的实施程序； 全面掌握考评的实施流程和方法； 有助于针对不同的企业特点，选择合适的考评方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

创业公司的绩效考核落地实操

BSC、KPI等大公司行之有效的方式，为什么在创业公司“水土不服”？创业公司的人力资源管理有什么特征？

带你揭开绩效考核的神秘面纱

【课程介绍】 1、绩效考核目的只是为了节省人力成本吗？ 2、绩效考核有哪些接地气儿的做法？ 【课程收获】

1、形象认识到绩效与绩效考核的客观性与价值

2、掌握到易用、可行性高的绩效考核方法 【适宜人群】  人力资源从业者；部门领导与高管；其他对绩效考核感兴趣者。

5步为你剖析OKR考核并及落地！

1、什么是OKR； 2、为什么选择OKR作为企业的考核方式； 3、OKR的实施步骤有哪些？ 4、OKR实施过程中需要注意哪些问题？ 5、OKR在企业管理中的作用。

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些

从小白到HRVP的成长方略

现任某集团企业HRVP复盘从HR小白到人力资源副总裁的职场规划、工作技巧、实操工具，打通HR的“任督二脉”。

无固定期限劳动合同与加班管理

无固定期限劳动合同履行和变更、无固定期限劳动合同的应对策略、加班争议概述、加班费的分类、时数的确定、加班费基数的确定、加班费的举证责任、计算方式、加班费争议报告分析、加班及无固定期限劳动合同测评与解析

销售绩效与激励管理（效率型）

企业的销售部门是一个特殊的团队，提到对销售人员的考核与激励让很多企业和HR都非常头疼。而对销售人员的激励也停留在很原始的物质层面，即便是简单的物质层面也是粗放的“底薪加提成”。而效率型和效能型又是两种不同的销售模式，又不同的管理要点，分别该如何激励？ 本期分享了效率型销售人员的绩效与激励管理。下期崔老师会继续分享关于：效能型销售人员的绩效与激励管理。

巧用背景调查，避免企业用人隐患

一、剖析职场信用状况； 二、解说背调行业现状； 三、HR如何巧妙应用背景调查，排除人力资源管理风险。