用心理学激励员工自我驱动

一、事倍功半，企业激励员工常见误区 1.案例呈现激励员工的常见误区2.如何规避激励员工误区二、心理学视角解读激励动力原理 （一）世界流行的激励理论 1.早期的动机理论2.当代动机理论及整合 （二）心理学视角解读动能 （我的世界是我的内心向外显现的结果）1.心理能量是如何产生的？2.心理能量会激发人们哪些动能，了解人的本能动力3.探索人的本能世界，了解成长的三大本能阻力 三、妙用激励（立体激励） 1.激励机制分析2.激励应用技巧3.倍增士气，有效激励职工发现需要——激发动机——驱动行为——实现目标

福利为何弹性化

在很多企业给员工发福利的过程中，发现不同类型的员工，他们对同一项福利的评价不一，满意度有高有低，众口难调。如何既能减轻企业的负担，又能更好地满足员工个性化的需要。听视频学着做一套“弹性化的福利制度”吧。

跟大神学管理决胜90后新职场

当人力资源工作遭遇90后员工，难度系数瞬间翻倍。 90后已来，我们还有未来吗？ HR如何打破僵局，与90后员工打成一片？

竞赛型激励机制设计实战分享

业绩与员工收益“两张皮”，无法激励人才？ 业绩与员工收益挂钩核心人才仍留不住？ 公平与竞争这对矛盾体如何破局？

企业年薪制的五种典型模式(准公务员型模式)

【课程内容】 1、准公务员模式的报酬结构； 2、准公务员模式的报酬数量； 3、准公务员模式适用的企业和对象； 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业更好的激励和管理高层人员。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

劳动者请人代班的行为认定

员工请他人代为履行工作义务，对员工对企业会产生哪些影响？听视频慢慢道来，谨记老师向HR提出的建议。

如何做好三期女职工管理

1、为什么很多公司会降低女员工的录用率？2、如何正确对待三期间的女性求职者；3、应对试用期期间突发状况的处理办法；4、对三期女员工日常管理小技巧；

5、正确看待三期女员工，科学建设人才队伍。

【首席联讲】新形势下定员与人工成本管控

新环境下人力资源的价值；定员与人工成本管控的核心；定员与人工成本管控五步法：①业务分析②资源盘点③需求分析④预测分析⑤数据预算；人力资源管理效能分析；集团定员与人工成本管控机制；案例分析

公司裁员，如何计算经济补偿基数

【课程内容】 1、裁员时，加班费如何应对？ 2、劳动法关于裁员的解读是什么？ 3、经济补偿金包含哪些内容？ 【课程收获】 明确经济补偿金的包含项目和法规解读； 从容面对裁员，帮助企业合理、合法制定裁员策略，有效降低法律风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

技术研发人员制度管理体系

【课程内容】 1、技术研发人员在企业中的分类； 2、技术研发人员的特点； 3、技术研发人员的分层结构。 【课程收获】 帮助企业认清技术研发人员的岗位特点和分类； 有助于企业根据技术研发的不同分层，设计合理有效的薪酬制度。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。