论劳动者的基本义务

【课程内容】 1、劳动者的义务有哪些？ 2、劳动者的义务对用人单位意味着什么？ 【课程收获】 明确劳动者的相关义务和工作规则； 有助于企业更好的规范用人制度和管理条例。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

选拔内训师的流程

【课程内容】 1、企业为什么应培养自己的内训师？ 2、内训师选拔的流程有哪些？ 3、如何做好内训师选拔的宣传工作？ 【课程收获】 了解选拔企业内训师的重要性，有效制定内训师选拔流程。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对企业培训相关内容感兴趣的人。

薪酬与福利设计与风险管理

薪酬福利：薪酬结构设计、薪酬福利：绩效工资、薪酬福利：奖金、薪酬福利：加班费、薪酬福利：测评与讲解、薪酬福利：法定福利与非法定福利、薪酬福利：特殊情况下薪酬支付、薪酬福利：薪酬计算周期、发放时间、方式及薪酬保密、薪酬福利：社会保险法

探究双重劳动关系

【课程内容】 1、什么是双重劳动关系？ 2、法律是否允许存在双重劳动关系？ 3、劳动法的相关解读和界定。 【课程收获】 明确劳动法关于双重劳动关系的解读； 帮助企业有效规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

简历筛选技巧

【课程内容】 1、面对海量简历，该如何应对？ 2、筛选简历的5大要素？ 3、如何1分钟筛选简历？ 【课程收获】 掌握筛选简历的技巧和方法，提升招聘工作效率，准确把控简历和岗位的匹配度。 【适宜人群】 HR从业者；用人部门负责人；对招聘相关内容感兴趣的人。

正确理解合理运用电话面试

【课程内容】 1、电话面试的操作流程； 2、电话面试的优势和劣势； 3、电话面试的建议。 【课程收获】 运用电话面试，让企业更加高效的开展面试工作，并合理运用电话面试沟通，选择适合企业的候选人。 【适宜人群】 HR从业者；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

绩效管理量化核心技能

1、了解绩效量化的理念，增强量化管理意识 2、掌握量化的方法 3、掌握所各种绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系

劳动关系主体之劳动者

【课程内容】 1、“劳动者”的范畴有多大？ 2、劳动者必须具备哪些条件？ 【课程收获】 明确劳动者的法律特征； 了解劳动者的合法范围； 有效降低企业用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

薪资表设计与运用

1、设计薪资结构的一招一式

2、薪资表构成的元素分析

3、软件薪资计算与手工薪资计算的优劣

4、如何简化薪资表，让老板一目了然

5、棘手情况下的薪资计算技巧

6、用好Excel，高效操作薪资表

7、实操辅导薪资表的优化设计与应用

利用平衡计分卡进行战略解码

一、战略解码的基本问题 1、战略解码的原则 2、利用战略地图解码的基本流程 3、战略解码的输出 二、利用战略地图进行战略解码 1、战略地图绘制输入准备工作 2、战略地图绘制基本思路 3、战略主题分解 三、由战略到行动计划