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  • “动态”薪酬设计实战分享

    ①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计

    讲师:崔晓光 1749人已学

  • HR必须掌握的薪酬管理的技能 ----定薪、套薪、调薪

    1、如何编制薪酬预算；2、定套调都要关注的薪酬位置指标；3、如何进行套薪方案的制定与实施；4、.新员工与调岗员工的定薪；5、调薪方案、规则制定和实施

    讲师:崔晓光 2138人已学

  • 战略薪酬的定位

    讲师:杨成福 14204人已学

  • 薪酬的基本含义

    讲师:杨成福 14240人已学

  • 销售人员薪酬管理制度（基本薪酬、佣金+奖金）

    讲师:杨成福 17005人已学

  • 根据薪酬费用比率推算合理的薪酬总额

    讲师:杨成福 13953人已学

  • 如何建立薪酬的公平机制

    薪酬公平考虑的维度；薪酬设计的闭环逻辑与各种公平的实现方法；调薪公平性等

    讲师:崔晓光 1816人已学

  • 薪酬体系评价三原则

    【课程内容】 1、如何让绝大多数员工没有不满意？ 2、薪酬体系的“清晰”性； 3、如何做到简单核算。 【课程收获】 学习薪酬体系设计的三大原则； 帮助企业有效设计合理的薪酬体系，确保体系的清晰和易用性； 有助于企业更好的核算薪酬，使薪酬体系简单易操作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 13929人已学

  • 薪酬体系设计核心技术实战分享

    核心付薪哲学分析；薪酬设计的基础工作分解；薪酬设计的核心技术与应用

    讲师:崔晓光 1176人已学

  • 解密宽带薪酬

    【课程介绍】 1、如何设计突出贡献的宽带薪酬？ 2、宽带薪酬设计的优势特点及适用范围是哪些？ 3、宽带薪酬设计要点与原则 【课程收获】 1、 促进薪酬体系设计的公平性 2、 有效帮助企业吸引更多优秀合适的人才 【适宜人群】  人力资源从业者；部门领导与高管；其他对薪酬设计感兴趣者

    讲师:李茜 20429人已学
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