人力资源供给预测入门篇

【课程内容】 1、 为什么要做人力资源供给预测？ 2、什么是人力资源供给预测？ 3、人力资源供给预测要考虑的问题有哪些？ 【课程收获】 认识人力资源供给预测的必要性和重要性； 有助于企业根据发展目标，准确分析人才发展趋势； 帮助企业制定合理的人才发展计划。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

绩效管理体系设计实战训练课

本课程为打包课程，分11个课时，总价450元 本套课程是由崔晓光老师主讲的一整天的线下实操课程。通过此课程的学习，学员可以全面的掌握绩效体系的实际操作方法，概念与案例相结合。课程分为四部分，分别是：绩效管理理念；绩效管理提高战略执行力的着力点；战略绩效管理系统建立；和推拉并举——绩效结果的应用。

海氏岗位评价方法的操作流程

【课程内容】 1、选取标杆岗位的原则； 2、专家评估小组的成立方法； 3、如何对标杆岗位进行海氏评估。 【课程收获】 了解标杆岗位选取的方法和原则； 帮助企业掌握海氏岗位评价方法的使用技巧； 有助于企业合理运用海氏岗位评价方法，并建立岗位等级。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

薪酬体系评价三原则

【课程内容】 1、如何让绝大多数员工没有不满意？ 2、薪酬体系的“清晰”性； 3、如何做到简单核算。 【课程收获】 学习薪酬体系设计的三大原则； 帮助企业有效设计合理的薪酬体系，确保体系的清晰和易用性； 有助于企业更好的核算薪酬，使薪酬体系简单易操作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

如何计算平衡计分卡的得分

【课程内容】 1、平衡记分卡数据处理程序； 2、计算得分的注意事项； 3、平衡记分卡得分的比较方法。 【课程收获】 学习平衡记分卡的数据分析和处理方法； 帮助企业清晰梳理并合理运用平衡记分卡的数据； 有助于企业根据掌握真实的考核数据，客观的作出绩效考评。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

组织结构形式-事业部制

【课程内容】 1、事业部制的起源； 2、事业部制的组织形式； 3、事业部制组织结构的特点； 4、事业部制适用于哪些组织？ 【课程收获】 学习并了解组织结构对组织的重要性，掌握事业部制的组织形式和特点，帮助企业更好的设计适合企业的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；企业创始人；对组织文化相关内容感兴趣的人。

薪酬调查与定位

【课程内容】 1、什么是薪酬调查； 2、薪酬调查的方式； 3、薪酬调查的注意事项； 4、员工薪酬的定位。 【课程收获】 全面了解并掌握薪酬调查的方法； 帮助企业运用调查数据，设计合理的薪酬方案； 有助于将岗位价值与薪酬等级相链接。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

目标管理的内涵

【课程内容】 1、目标管理必须要有目标； 2、严格的计划作为目标的支撑； 3、目标管理与组织建设相互作用。 【课程收获】 学习目标管理的相关概念和作用； 认识目标管理的价值也意义； 帮助企业运用目标管理法，制定合理的实施计划。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

选好招聘渠道让你事半功倍

【课程内容】 1、招聘工具有哪些？ 2、如何在选择招聘渠道时运用SWOT分析？ 3、外部招聘渠道和内部招聘渠道的对比？ 【课程收获】 深入剖析外部和内部招聘渠道，有效使用各种招聘工具，有助于企业正确选择合适的招聘渠道，让招聘工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

E-Learning平台应该包括哪些组成要素

【课程内容】 1、E-learning的组成要素； 2、学习管理系统的主要功能； 3、考试系统的主要特点。 【课程收获】 学习并了解E-learning平台的功能和运用方法； 帮助企业借助平台，高效完成培训的计划； 帮助企业合理运用平台学习途径，有效改善培训进度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。