试用期管理风险及对策

【课程内容】 1、试用期内不符合录用条件就可以随时解聘么； 2、不符合录用条件如何取证； 3、试用期的时限与劳动合同时限的关系。 【课程收获】 明确劳动法关于试用期的解读； 有助于企业制定合理、规范的试用期管理制度； 帮助企业有效规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

绩效面谈与沟通——沟通过程和面谈步骤

【课程内容】 1、沟通过程中的发讯者和接收者； 2、面谈的准备工作；； 3、面谈工作中的注意事项； 【课程收获】 掌握绩效面谈的方法和步骤； 明确绩效面谈中的沟通细节和过程； 帮助企业与员工保持良好的面谈互动，进而有效提升绩效管理。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

是什么在决定组织结构设计-组织规模

【课程内容】 1、组织结构的复杂度； 2、组织规模对组织结构的影响程度； 【课程收获】 了解组织规模对企业的影响程度； 帮助企业全面分析所处的发展阶段； 有利于企业根据发展战略，设计合理的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

招聘预算的编制流程

【课程内容】 1、招聘计划的要素； 2、招聘预算的依据和基础； 3、招聘预算的项目选择。 【课程收获】 帮助企业理清招聘预算项目和关键因素； 明确招聘初期的必要流程； 有助于企业制定有效的合理的招聘计划。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

怎样开展校园招聘

【课程内容】 1、校园招聘的优点和缺点； 2、开展校园招聘的流程； 3、校园招聘的相关注意事项。 【课程收获】 对校园招聘有初步的认识和了解； 有助于企业开拓校园招聘的渠道； 梳理并完善招聘流程，掌握校园招聘的方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

用人单位的录用决策为何会失败

【课程内容】 1、录用决策如何做？ 2、录用决策对招聘工作的影响？ 3、做好决策的原则有哪些？ 【课程收获】 帮助企业走出录用决策误区； 巧妙应对候选人的种种难题； 对决策者提出更高的要求，让工作更加有效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。